《岗位评估》.ppt

薪酬设计的原则与技术 薪酬激励体系设计运作程序 收集市场付薪水平，与公司中现有薪酬比较 思 考 工作评价过程中如何处理对岗与对人的关系？ 不同的岗位系列采用统一的一套评价标准，还是分别采用不同的标准？ 如何确定工作评价的指标体系？ 如何确定各个要素的等级？ 如何确定各个要素的权重？ 评价体系中的点数采用几何级数、算术级数和不规则级数凭什么来决定？ 由谁来评价？ 评价结果如何与薪酬等级挂钩？ 参加本次练习有哪些感受？ What is job evaluation? Job evaluation can be defined as “a systematic procedure designed to aid in establishing pay differentials among jobs…” A method of determining the relative worth of a job to an organisation There are four major methods of job evaluation: ranking, classification, factor comparison, and point plans. Principles For Job Evaluation Evaluating the job, not the job-holder Job is being carried out in a fully acceptable and competent manner Process of evaluation is based on given facts in the job descriptions. Evaluate the job based on the “primary responsibilities” and ignore the “special personal-to-holder responsibilities.” Purpose Establish the appropriate rank order of jobs. Establish the relative distance between jobs within the ranking. Provide a systematic measurement of job size, relative to other positions, so as to enable salary comparisons to be made. Provide an information source of the work being done in a unit prior to making restructuring decisions. 人力资源管理的基础性工作 解决企业职责不清、分工用人不当、忽略重要职能、过多突发事件、缺乏评价标准等问题，保证企业的高效有序运行 企业内部的岗位之间建立一种联系，使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展 使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适应，组成企业整个的报酬支付系统 当新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的报酬标准，为定岗定编提供依据 确定岗位级别和跨部门流动或晋升的手段  岗位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而岗位评估则是确定岗位等级的最佳手段 有的企业仅仅依靠岗位头衔称谓来划分岗位等级，而不是依据岗位评估，这样有失准确和公平。例如，在某企业内部，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并不相同，所以岗位等级理应不同。同理，在不同企业之间，尽管都有财务经理这个岗位，但由于企业规模不同、该岗位的具体工作职责和要求不尽相同，所以岗位级别也不相同，待遇自然也不同 员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各岗位等级。透明化的岗位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的岗位 薪酬分配的基础 通过岗位评估得出岗位等级之后，就便于确定岗位工资的差异了 国际化的岗位评估体系（如HAY系统），由于采用的是统一的岗位评估标准，使不同公司之间、不同岗位之间在岗位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的岗位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便 岗位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个岗位的价值反映了其对公司的贡献。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即相对于其他公司的相似岗位，公司的薪酬是否具有外部竞争力