《激励性薪酬设计》.pptVIP

金宇集团 薪资项目设计原则 固定工资计划 *固定工资 *津贴 浮动奖金计划 *短期：奖金 绩效指示 *长期：股票（延迟 奖金） （1） （2） （3） 福利 *政府要求 *公司补充 金宇集团 现代企业完善的薪资福利与职位等级 海外培训 国内培训 培训 与发展 额外福利 带薪假 补充福利 社会保险 福利 股票方案 奖励计划 固定补贴 超过12个月的付薪 加班费 基本薪资 薪资 金宇集团 薪酬：一个中国经理身价如何 Significant skills pay differential(bj.sh.gz.office) How much is a PRC manager worth? HR manager(pc 57-59)人力资源经理 Low RMB 116000 average:RMB 237000/YEAR High RMB 478000 RMB 18230/MONTH FA manager(pc 56-58)财务经理 Low RMB 123500 average:RMB 300000/YEAR High RMB 789000 RMB 23080/MONTH Salesmarketing manager(pc57-59)销售及市场经理 Low RMB 157500 average:RMB 280600/YEAR High RMB 809000 RMB 216000/MONTH 金宇集团 3ps 薪酬成分 Compensasion mix 职位 Position 工作表现 Performance 个人 person Base salary 基本工资 Allowances 津贴 Social contribution 社会缴纳 Performance 表现 Sales incentives 销售奖金 Profit sharing 利润分配 Deferred compensation 延期现金 Cash premium 额外现金 Non-cash premium额外非现金 Perquisites 额外福利 金宇集团 薪资管理的位置 薪资管理工作目标 薪资管理工作准则 薪资管理工作事项 薪资支付 薪资计算 奖金管理 津贴管理 薪资体系 薪资架构 薪资政策 金宇集团 薪资管理的位置 1、劳动合同 2、劳动与报酬的交换关系 3、薪资管理是最重要的杠杆之一（激 励？保健？） 金宇集团 薪资管理目标 1.薪资管理制度 2.核定、支付薪酬 3.人工成本控制 4.以保持相对竞争力 5.稳定劳资关系 金宇集团 薪资管理工作准则 1.差别 2.公平 3.合法 4.简单 5.公开 6.保密性 金宇集团 七、职位描述的方法 职位评估的责任要求 人力资源部：指导 建立职位说明书。 事业部：职位说明书的管理、修改以及后续说明书的编制工作。 参与职位评估项目的人员的素质： ——客观、公正 ——人事和企管经验 ——文字编写、组织技巧 金宇集团 七、职位描述的方法 工作重要因素