太原钢星物贸有限公司企业发展规划书.docVIP

钢星物贸发展规划 第一章 太原钢星物贸有限公司宗旨 公司简介 太原钢星物贸有限公司创建于一九九八年，公司总部设在太原市，下设上海、无锡、佛山子公司。公司主要代理太钢、宝钢、鞍钢等国内各大钢厂的钢材产品热、冷轧（优）碳板，气瓶板，纯铁，不锈钢板、管。客户辐射18个省及4个直辖市，另外本公司还可提供太钢产其它特殊钢材品种。 ?? 公司本着“事成在人成，业兴凭德兴”的企业理念：重视人才的培养与开发，为员工营造了一个潜能最大限度发挥的平台；在经营上注重诚信守法，为客户提供完善便利的服务。几年来钢星人本着“艰苦创业，开拓进取”的企业精神，在各界贸易伙伴的大力关怀与支持下，公司凭借着全体员工的不懈努力以及良好的行业信誉建立了一套完善的市场网络体系和多层次的流通渠道。业务范围也辐射到了全国20多个省、市、地区，树立了较高的市场知名度。业务量也逐年递增，与各大钢厂建立了广泛的贸易合作关系，经营的板材品种齐全，质量上乘，价格优廉，能较大限度地满足客户的要求。呈现出强劲的发展势头！　　钢星公司坚信“服务与制度并重”，不断提高服务质量和经营管理水平，努力实现各大钢铁公司的销售代理商，各大客户的采购代理商，资产报酬率递增的大目标，一个规范、科学、高效的现代化公司—太原钢星物贸有限公司正向我们走来 第四十八条 控制原则：公司的主要控制原则有四项： 分层控制原则：可以越级申诉和检查，但不可越级汇报和指挥。 例外控制原则：上级主要控制例外事件；下属可被授权处理重复性例常工作。 分类控制原则：依据部门和任务的性质，分类进行控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的考绩控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考事控制；对基层作业部门实行计量责任制的考量控制。 成果导向原则：管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。 另外，经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，发生的失败不应受到指责，而应得到鼓励。 第四十九条 持续改进：部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。 绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。 绩效改进考核指标的水平应当是递进的和具有挑战性的。只要我们持续地改进，就会无穷地逼近成本和高效率的理想目标。 第六章 概括钢星文化建设 第五十条 文化调性：钢星文化基本调性是稳健，主要反映在下述两方面： 领导层： 领导往往被称为企业领袖、企业英雄、企业家。企业文化往往带有企业家的鲜明个性。钢星文化亦不例外，其文化基调主要来自中高级领导层。公司领导层负有对企业文化进行言教、物教和身教的责任。 员工层 员工是企业文化的认同者与积极参与者。企业文化可以说是企业员工在经营活动中达成的一种共识。每一个员工其实都客观上受着企业文化潜移默化的影响，终有一天会被同化。 第五十一条 文化氛围：钢星企业文化初步形成，置身钢星，你将感受到如下氛围： 紧张和节奏：工作紧张而有计划性，完成较有节奏，像军人在操练队形时铿锵的步伐。 团结和友好：钢星团队将极富凝聚力。员工之间都能精诚团结，坦诚沟通。 稳健和自信：钢星人个个办事沉稳干炼，充满自信，是一支能战斗而又不过分张扬的强健团队。 第五十二条 公司形象：钢星将整合MI、BI和VI系统，使之成为一个受到客户尊重、客户信任、员工自豪、同行羡慕、社会崇敬的公司。成为新型、诚信、学习、自律的现代企业组织。 公司形象宣传语，双关公司与员工，即：事成在人为，业兴凭德兴。 公司誓言：我是一名钢星人，我要真诚做人，踏实做事，拼搏奉献，创新发展。 第五十三条 钢星企业品牌理想“面相”。钢星公司品牌的理想个性，或曰“面相”如下： 诚实面相：真实的、诚心的、沉稳的、有思想的、道德的、健康的。 新潮面相：独立的、时尚的、现代的、创新的、积极的。 可信赖面相：勤奋的、可靠的、小心的、有效率的、安全的、虚心向学的。 第五十四条 文化治企：公司认为企业发展须经过人治、法治和文化治三个阶段。目前已基本渡过人治阶段，到了法治和文化治并存的时期，所以在完善和健全各项规章制度的同时，尝试用文化治理企业。 第五十五条 持续变革机制：因为我们所处的市场经济大环境在不断地变化中，所以钢星公司为适应时代变化，也必将进行组织、战略、制度、人力资源等各方面的变革。变革有风险，不变革将是更大的风险，所以钢星人应树立持续变革的机制和危机意识。企业文化也将与时俱进，随时准备必要的修订和进一步的完善。 第七章 附则 第五十六条 文件的学习和贯彻：《钢星发展规划》分基础文本与宣传读本。 基础文本主要由管理层人士精细阅读。 宣传读本主要供公司员工培训学习及对外宣传公司文化。 第五十七条 本规程的解释权为管理人力资源管理部。若有调整，以公司文件通知为准。 第五十八条 本规程的