《培训讲义：软件项目开发过程》.ppt

软件项目 什么是软件项目 完成特定目的、符合用户特定需求的软件所需的组织结构和过程、规范的集合 软件项目的实施 需要周密的部署，合理的规章制度，符合项目的路线（软件过程），良好的项目管理和人员安排。 相关流程 软件管理特点 软件生存期过程 确定需求 开发策划 需求分析 概要设计 详细设计 编码与调试 测试 软件集成、联调 内部确认 复制、交付、安装 试运行、用户验收 运行、维护 退役 软件管理 配置与变更管理 环境、工具和技术 有关软件的法规和标准 周密策划以保证 软件质量管理体系 八项质量管理原则 过程方法 基于过程的质量管理体系模式 实施质量管理体系的意义 实施质量管理体系工作重点 企业发展力量分析 软件管理特点 软件产品的特点 软件产品的质量，完全取决于其设计和开发水平 软件需求的模糊性、变化性使软件产品难以成熟 任何一个软件产品，或多或少总会存在一些故障(BUG) 软件人员广泛存在的不规范的开发习惯使开发过程难以管理 软件质量指标难以量化 软件测试理论和技术尚未解决软件产品正确性的验证问题 软件产品质量特性：满足需求能力的一系列特性总和 功能、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性 软件管理必须在市场(用户)需求和软件成熟性之间进行权衡 软件生存期过程 确定需求 开发策划 需求分析 概要设计 详细设计 编码与调试 测试 软件集成、联调 内部确认 复制、交付、安装 试运行、用户验收 运行、维护 退役 确定需求 确定外部用户需求 上级下达的软件开发课题 本单位根据市场需要确定的开发课题 用户合同要求的软件开发任务 输出 可行性分析报告 技术、经济、社会可行性，风险对策 合同及评审记录 产品要求得到规定和满足 单位有能力满足规定的要求 开发策划 确定开发目标 确定项目开发的技术路线(开发的出发基线、对现有产品的复用、委托开发等) 确定应遵循的标准、法律和法规 选任开发项目经理 划分开发阶段 确定各阶段的输入和输出文件 确定质量控制点(评审点、验证点和确认点)及其实施的责任人、实施方式等 设计项目开发进度 确定开发人员并分配职责 提出开发所需资源(软件、硬件开发环境及工具软件、设备、资金等)要求并予以落实 制定配置管理计划和质量保证计划 开发策划(续) 输出 策划报告 开发项目实施计划 配置管理计划 质量保证计划等 需求分析 确保项目的开发符合用户的需求(可测试性) 确定设计输入 任务委托书/招标书 前期对用户的需求调研资料 可行性分析报告/投标书 合同等 编制内部需求规格(说明)书 需求变更控制 需求的层次-业务需求、用户需求和功能需求 需求的开发和管理 需求验证 验证是为了确保需求说明准确、完整地表达必要的质量特点 客户的参与在需求验证中占有重要的位置 审查需求文档 以需求为依据编写测试用例 编写用户手册 确定合格的标准 测试需求 测试需求有很多分类方法，最普通的一种就是按照商业功能分类 把需求分解成单元的好处： 测试需求是测试用例的基础，分成单元可以更好地进行设计 详细的测试需求是用来衡量测试覆盖率的重要指标 测试需求包括各种测试设计和开发以及所需资源 最好分解到功能点 概要设计 确保产品的总体结构和模块间的关系与用户需求的一致性 内容 总体方案设计 逻辑框图 接口及通讯协议选用 现有产品软件的选用 边界(约束)条件的设计 运行环境设计等 输出 概要设计说明书 详细设计 详细设计说明书与概要设计说明书是否相一致 内容 算法设计 数据格式设计 实现流程设计 人机界面设计 测试用例设计 操作设计等 输出 详细设计说明书 软件组装计划 测试计划及测试用例 安装手册(初稿) 使用说明书(初稿) 产品标准(初稿) 编码与调试 内容 编写程序代码：源代码→目标代码→可执行代码 此阶段还包括部分软件模块的局部测试、集成与联调 根据待开发软件的规模、控制点及人员安排，可细分为多个小阶段 输出 软件(源代码、目标代码、可执行代码及相关数据文件) 文档(帮助文件等) 保证编码风格的一致性，易读性；增强软件源码的可维护性 测试 按测试发生的顺序划分 模块测试：是对单个软件模块的测试 单元测试：是对各个软件功能单元的测试 组装测试：是对各软件单元之间的互联测试 集成测试：是对硬件装置、设备和软件的加入性测试 系统测试：项目组所在部门组织的对完成集成的系统的测试(是否满足产品规格要) 确认测试：单位质量控制部门进行的测试(是否满足产品规格要求) 验收测试：在现场安装、调试结束并经试运行后，与顾客一起，就满足合同情况进行的测试(是否满足合同要求) 测试(续) 与顺序无关的测试 联合测试：当软、硬件分头开发完成时，对其组合体进行的测试 回归测试：对因排除不符合项而采取的措施是否产生了其他副作用而进行的确认性测试 专项测试：针对某些具