某不锈钢型材生产集团公司新员工培训方案-13页.docVIP

保定YD集团有限公司 新员工培训方案 人力资源部 目 录 一、新员工培训目的 二、新员工培训的阶段 三、新员工培训程序 四、新员工培训内容 五、新员工培训反馈与考核 六、新员工培训教材 七、新员工培训项目实施方案 八、培训时间安排 九、新员工培训所需填写需表格 1、培训有效性评估表（表一） 2、YD公司新员工见习期考评表（表二） 3、新员工见习期培训计划评价表（表三） 一、新员工培训目的 1、帮助员工适应从学校或其他环境到本公司的变化，调整自身，让新员工更理性地接受本公司现实工作和原环境之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。 2、让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。 3、给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树立正确的职业发展方向。 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。 5、良好的培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工体会到归属感。 6、使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 二、培训的阶段 新员工的培训分三个阶段进行，分别为集中培训、专业培训及岗中培训。　　第一阶段培训――集中培训　　培训目的：通过企业文化、企业愿景及企业风采的展示，营造一种全方位、立体化的强大冲击波，使新员工从内心深处感到震撼，从而激发新员工对YD事业的热爱之情，以及对YD美好未来的向往，使企业文化迅速融于新员工的意识与行动之中，增强新员工的归属感与使命感，提高企业凝聚力。　　培训形式：集中培训采用灵活多样的形式，包括主题演讲、互动座谈、产业介绍、观看VCD、参观各单位、团队活动等。　　培训内容：为强化集中培训效果，达到在思想上给新员工打下YD的烙印，将采用每天进行企业文化教育，包括理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，向新员工灌输YD的企业文化。　　第二阶段培训：专业培训　　培训实施：首先人力资源部门根据有关行业经验，在培训内容、时间和费用三方面出具一定的指导性意见，各子公司根据指导性意见编写培训方案并报总经理审批。方案批准后由各子公司依据方案自主实施，人力资源部协助、检查。 培训目的：让新员工具体地感受各子公司的子文化及经营理念，帮助他们完成向本企业的企业人角色转变过程。　　培训内容：以各子公司专业培训为主。主要内容有：1）企业地图：组织架构及业务模块的划分等；2）职业化训练：科学工作方法、良好心态及职业道德等；3）员工管理：办公管理制度、薪酬、福利、权利与义务、培训与发展、考勤、考核等公司有关规章制度及员工行为规范。　　第三阶段培训：岗中培训　　培训实施：由各子公司依据方案自主实施。建议导入员工职业发展的设计思路，在新员工入职的６个月里，采取全程伙伴制、紧密型的导向性培训方式，采用跟踪与辅导相结合的持续性培训方式，帮助新员工尽快地融入公司，胜任岗位工作，将招人、选人、育人、留人四步管理同步进行，以实现人才价值最大化的目的。　　培训内容：1)岗位胜任能力训练：系统培训岗位说明书、工作流程与操作规范、办公环境、同事关系、部门业务衔接处理规范等岗位工作必备知识；2)心态磨练：在岗位实践过程中，由岗位培训师或实习部门的负责人针对新员工的实际情况提供即时性辅导，纠正员工的行为及思想，帮助员工尽快进入岗位角色；3)成长手册：为员工制度周期性培训计划，设置阶段性培训目标，帮助新员工快速提升岗位操作技能，达到尽快独立担当岗位工作的目标 三、新员工培训程序 考核 合格 后报 审核批准后 四.新员工培训内容 （一）新员工培训的前期工作 （人力资源部负责） 1.到职前： 1）发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎。 2）让用人部门知道新员工的即将到来，准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。 3）准备好给新员工培训的部门内训资料。 4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和各子公司的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。 5）督促后勤安排好宿舍，以及床铺等生活用品的准备。 2.迎新工作： 2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理入司手续。 3)安排新员工参观公司。 3.人力资源部组织一级培训 1)公司总致词 ，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。 2)由人力资源部做公司简介，由讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。 3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门