《中国阳光投资集团组织结构及关键流》.ppt

中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告 目录 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构 新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构 目前阶段中国阳光本部的岗位编制 按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制 投资管理部职责 投资管理部投资经理职务说明书 绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用 能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用 工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果 以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用 中国阳光公司工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占25%，工作态度占25% 举例说明 评分流程示意图 目录 战略管理流程 公司总体战略规划主要内容 总部战略规划制定流程 子公司战略规划主要内容 战略实施、监控的主要内容 项目评估与投资决策流程图 年度投资计划制订流程 年度投资计划制定进度表 活动 投资项目处置管理流程 财务预算制定工作流程 财务预算制定流程整体进度 活动 在公司总裁最终同意之前，各下属企业的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程 季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司） 年度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司） 年度财务预算执行、监督与考核进度表 活动 公司本部部门费用申请流程 人力资源规划流程 人员招聘流程 岗位培训流程（外部培训） 岗位培训流程（内部培训） 绩效考评流程 考核申诉流程 人员晋升流程 员工入职管理流程 员工辞职管理流程 品牌管理流程 品牌评估流程 发文管理流程 收文管理流程 档案管理流程 固定资产、低值易耗品管理流程 会议管理流程 内部刊物管理流程 计划管理流程 印信管理流程 公司制度管理流程 目录 中国阳光集团的组织形式：核心层、控股层、参股层相结合 中国阳光集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务 三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利 两项管理是集团顺利运营的基本保证 企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量 充分发挥中国阳光投资集团有限公司在中国阳光集团中的主导作用 确定中国阳光投资集团公司在阳光集团中的主导作用。中国阳光作为中国阳光集团的发展战略研究中心、决策中心、投资运营中心、财务管理中心。 构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件） 目录 战略管理 预算管理 战略研究：对竞争对手、自己、客户及市场关进进行分析。阳光投资公司重点制定中长期的总体发展战略；子公司研究专业领域 制定规划：5年战略规划；3年滚动规划和年度计划。 集团公司的分级预算：阳光投资公司一级；控股或全资子公司为二级预算 二级预算的编制要求：流量、损益、权益 一、经济运行分析：投资分析，财务分析 二、工作报告：年度工作报告，工作进度报告 三、报审制度：董事会、股东会决议，投资决策，规划计划 四、审计监督：常规离任、年度、项目审计，非定期审计 投资决策委员会 总裁 常务副总、财务总监/财务副总 资产管理部 董事会 资金财务部 研究发展部 提供财务 分析支持 行业发展 趋势分析 资产经营 现状分析 投资项目处置 建议与方案 审核 是否要求补充 材料深入论证？ 是否同意 审议 是否同意 审议 是否同意 签署意见 方案实施 存档 资料补充 方案论证 是 是 是 是 否 否 否 否 战略 投资 财务 人力 品牌 内部 现阶段/下一阶段 董事会 总裁 资金财务部 下属公司/ 总部职能部门 批准集团战略规划，设定 初步财务业绩期望 制定公司财务业绩期望目 标，布置预算工作 提出二、三级预算单位名单，调查分析 下属公司及职能部门业务经营情况 分解、初定各下属公司/职能 部门财务业绩指标 审批 是否同意 下达分解指标及年度计划编 制指导思想和要求 结合自身业务经营情况，组 织编写年度财务预算 年度财务预算方案 汇总、形成公司年度财务预案 审批 是否同意 审批 是否同意 审批 是否同意 审批 是否同意 公司年度财务预算方案 下达下属公司/总部职能部门 年度财务预算指标 存档 否 是 否 是 否 是 是 否 否 是 提供支持 提出年度财务预算 编制建议 战略 投资 财务 人力 品牌 内部 现阶段/下一阶段 常务