《团队精诚合作培训》.ppt

对工作并不尽心尽力；??　普遍存在担心和焦虑；??　　缺乏信心和“将要赢”的感觉；??　　　通常存在自我挫败的冲突；??　　　　很少有人关心组织集体的表现；??　　　　　缺乏或低的忠诚度；??　　　　　　信息不能公开分享；??　　　　　　　不强调把竞争优势作为成功关键　　　因素； 20条问题，有4个以上就危险了！ 正反两个方面告诉你： 第四篇 团队合作的实现 成为优秀的团队成员 1、优秀的团队成员，团队合作的基础 优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的 角色并能为团队做出贡献。 优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是 自己的团队角色所擅长应付的情况，同时还能把事 情办好。 2、成为优秀的团队成员，开始合作 （1）：时机选择 成为优秀的团队成员 优秀的团队成员总能够找到最佳的时机介入团队事 务。 ——他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合 的团队角色出现，也知道什么时候应该保持沉 默。但这是自己主动的寻找一段安静的时间， 让自己思考一下出现的最佳时机。 ——那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人 都没有这种把握时机的能力。 成为优秀的团队成员 2、成为优秀的团队成员开始合作 （2）：灵活性 优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵活 地转换。 ——不过团队角色的转换却没有那么容易，那些能 够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一 个信号，告诉他们现在他要扮演什么角色。 ——在这方面服装和身体语言都能发挥作用。 成为优秀的团队成员 2、成为优秀的团队成员开始合作 （3）：自我克制 优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色，给别 人创造更大的发展空间，从而充分发挥所有成员的 潜力。 ——他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合 的团队角色出现，也知道什么时候应该保持沉 默。但这是自己主动的寻找一段安静的时间， 让自己思考一下出现的最佳时机。 ——那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人 都没有这种把握时机的能力。 成为优秀的团队成员 2、成为优秀的团队成员开始合作 （4）：维护团队的利益 优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是这样 做符合团队的整体利益，除此以外没有其他任何动 机。 优秀的团队成员乐于承担别人不愿做的工作。他们 做一项工作，只是这项工作需要有人来做。 培养团队精神?? 富有责任感??乐于助人??合作精神??恰当地沟通??尊重他人、信任他人??恰当处理、应对冲突，正确对分歧??忠诚??正确对待批评??积极取进 正确认识团队合作中的冲突 团队合作中冲突是不可避免的 如何看待冲突 传统观点 掩杀！ 人际关系 接纳！ 相互作用 鼓励！ 冲突是不良或消极的 表明团队内功能失调 原因可能很多 态度：避免冲突 冲突与生俱来，无法避免或被彻底消除 建议接纳冲突 对团队绩效有益 使冲突的存在合理化 鼓励冲突 和平安宁 = 对变革表现出冷漠、静止和迟钝 适当冲突 = 保持团队旺盛的生命力，善于自我批评和不断创新 冲突处理策略 竞争 合作 妥协 迁就 回避 合作性 武断性 还是举例说明更容易明白一些 ● 与领导处理好关系 绝大多数情况下，在团队中领导的指令往往都是企业(公司或部门)的决策或指针，也就是团队的任务目标.因此，作为团队中的执行者，要想更有效地缩短自己与团队的“磨合期”，就必须根据领导的“指示精神”，指到哪，打到哪，这就是在团队中与领导磨合的一种行之有效的快捷方法。因此，这就要求，执行者要保持与领导思路一致，要与上司及领导处理好关系，要做一个领悟力、执行力都较强的好下属，从而获得上司与领导更多的支持，通过上司及领导的点拨，使自己更快地适应团队合作。 领导的决策“有误”时怎么办? 团队中的成员由于各自的知识、阅历、层次、能力等各方面必然存在着个体差异。因此在贯策和执行领导的意图（团队任务目标）时，必然对领导者的指令会产生不同的理解。有些时侯可能团队中的成员对领导者的指令会产生怀疑，特别是团队成员个体目标与团队任务目标产生不一致时，这中情况更加明显，此时，团队中成员会认为领导的决策“有误”。在这种情况下，成员中的协作就会出现问题而影响到团队目标的实现。 请看一个故事！ * 奇瑞国际公司专题培训 团队与团队合作 第一篇 关于团队的几个问题 团队的定义与类型