《绩效管理与员工激励》.pptVIP

The End 五、激勵的特別議題 （一）如何激勵e世代員工 （二）如何激勵女性員工 （三）如何激勵專業人員 （四）如何激勵低技術員工 六、結語 （一）獎勵必須與績效相結合 （二）獎賞必須公平 （三）目標須是可達成的 （四）辨別低層次需求與高層次需求 （五）適才適所 （六）承認個人之間的差異 感謝聆聽敬請指導 * * 績效管理與員工激勵 報告大綱 一、績效管理的概念 二、激勵的本質 三、激勵理論 四、激勵的方法 五、激勵的特別議題 六、結語 前言 激勵員工的方法？ ○卡山巴赫提出四個原則： （1）工作人性化 （2）永遠強調自尊而非金錢的意義 （3）儘量從本地、從自己出發 （4）溝通化繁為簡 一、績效管理的概念 什麼是績效管理呢？ 係透過與競爭者、供應商、顧客、員工、股東、銀行、環保團體、法律環境等，維持適當的關係，以尋求最有效經營管理的方法（李長貴，1997）。 部門績效 個人績效 組織績效 一、績效管理的概念 個人屬性指的是員工完成工作的能力 工作努力指的是員工工作的意願 組織支持指的是公司提供的各種資源及表現的機會 個人績效＝個人屬性×工作努力×組織支持 二、激勵的本質 為什麼要有激勵？ 提高