《建设工程应急救援预案》.docVIP

应急救援预案 为贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”，执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定：“施工单位应当制定本单位生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备，并定期组织演练。”在施工中发生事故时，公司应当迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，结合企业生产的特点，制定本应急救援预案。 一、基本原则与方针 安全第一，安全责任重于泰山；预防为主， 自救为主，统一指挥、分工负责；优先保护人和优先保护大多数人，优先保护贵重财产等原则和方针。 二、应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动的要求，给企业职工的工作和施工场区周围居民提供更好的安全环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序的进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 三、应急预案涉及事故内容 项目经理部施工场区内发生： 1、场区火灾； 2、深基坑开挖塌崩； 3、高支模支架塌陷； 4、高耸设备设施倾倒； 5、施工现场触电； 6、其他生产重大安全事故； 7、不可预见突发性事故； 四、应急预案的应急反应组织机构 应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。 1、一级应急反应组织机构； (1)应急总指挥由公司总经理马存耕担任； (2)应急操作副总指挥由公司副经理王守华担任； (3)应急反应培训演练部由公司质安部主任王守华兼任； (4)应急反应物资管理部、应急人力管理部由公司综合办主任刘彩霞担任； (5)应急反应工程技术服务部由公司总工程师田广平担任； (6)应急反应后勤部由公司财务部主任魏大鹏担任； b、指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； c、直接监察应急操作人员的行动；最大限度地保证现场人员 和外援人员及相关人员的安全； d、协议后勤方面的支援应急反应组织；应急反应组织的启动； ’ e、应急评估，确定升高或降低应急报警级别； f、通报外部机构；决定请求外部援助； g、决定应急撤离；决定事故现场外影响区域的安全性。 (2)反应操作副总指挥的职能和职责： a、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络； d、协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备，现场的应急操作； 以支援 e、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险评估； f、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； g、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业达成或在事故应急处理中共享资源相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 (3)应急反应培训演练部的职能和职责： a．根据工程项目生产的特点、施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划； b.按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练； c．协助组织各项目经理部施工区内的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制； d．通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，逐步完善各项目经理部的应急反应实施机制，培训演练内容和措施； 已收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急反应人力资源和应急能力资料档案的归档。 (4)应急反应物资管理部的职责和职责： a．协助各项目经理部制定施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立档案并归档； b.定期检查、监督、落实应急反应物资源管理人员的到位和变更情况；及过期应急反应物资资源的更新和达标状态； c．定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好物资资源的数据储备； d．应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其他项目经理部的应急反应物资资源，及时对事故现场进行应急救援。 (5)应急反应人力管理部的