《北森--关于品牌发展的纵深思考》.pptVIP

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我公司设常年法律顾问。我方提交的任何方案版权及相关知识产权均归 乾璟传媒 所有并受相应法律保护。我方保留诉讼权,未经我方许可,任何公司、单位及个人不得全部或部分使用我方提案中之概念,违者必究并承担一切法律责任。 本次项目计划书档案编号:AZUR-WY10001-0102 北京市朝阳区东三环中路39号 建外SOHO 5号楼906室 Room906, Bldg No.5, Jianwai SOHO, No.39 East 3rd Ring Road, Chaoyang, Beijing,PRC100022 T 86 10 - 5869 7781, 5900 3670 F 86 10 - 5869 7716 E justin@ H 写得再复杂一点,不用具体说。 找到真正的流程图。 * Profile No. :AZUR- Date :May,12, 2010 北森对话录 ——关于品牌发展的纵深思考 目 录 一、背景 二、问题 三、调查 四、思考 五、解答 六、策略 七、战术 背景 2002-2009年,北森为企业客户提供“人才测评”服务,并成功的推广了“北森测评”品牌,目前拥有较好的市场占有率及客户知名度。 2010年,在完成VC融资后,北森面临战略转型。 希望到2010年,客户对北森品牌的认知变成:为客户提供人才管理服务(即,包括但不限于人才测评服务) 人才管理的品类,目前在中国尚未正式推广。 问题 1. 从专业的视角看,北森未来应该推广哪个词组? 2. 就战术而言,“北森测评”到“北森人才管理”的品牌内涵迁移应按什么时间节奏如何完成? 3.在月费不超过10万元的前提下,能够为北森提供哪些公关服务? 调查 北森在国内市场人力资源服务市场推广“人才管理平台”,天时、地利、人和缺一不可。 天时: 2010年是中国夯实复苏基础、可持续发展的关键之年;中国大多数500强企业迫切需要建立科学的人才管理与发展体系,70%以上的民企也面临结构调整,对人力资源管理的需求将进一步释放。中国正在成为全球人力资源服务的主要市场。 人才管理,在欧美发达国家已经相当成熟,有大型公司提供专业人才管理服务,企业理解也乐于接受他们。 在中国,大部分公司提供的是咨询及软件提供等人力资源服务,人力资源相对成熟;然而极少有专业公司能够提供整合的人才管理服务,企业对人才管理的含义也不明确,大多停留在人力资源的理解层面。 随着全球经济竞争的加剧,企业结构调整,中国市场对人力资本服务的要求将越来越高,统一的人才管理解决方案正在成为人力资源行业发展的大势所趋。 调查 地利: 相对于国外的人力资源服务企业,北森具有对本土企业发展把脉精准、熟悉中国市场、拥有大量成熟的客户、价格优势以及较低的客户转移成本等优势。 “船小好调头”的灵活性、可以更快的实现“随需而变”,满足客户需求。 历史包袱小,发展的起点更高,更具创新的后发优势。 思考 北森测评 北森人才管理 为企业提供简单的测评、咨询等人力资源服务 在战略高度,为企业提供“随需而变”的整合人才管理服务 打造人才管理产业链整合服务,充分发挥人才的价值,创造企业真正的核心竞争力 HRD CHO 解答 人才管理整合平台 备选:北森打造人才管理全产业链 人才管理全套解决方案提供商 推广关键词建议: 为什么选择这个词组? 人才管理整合平台 人才管理技术、咨询解决方案和软件平台三方面的完美结合 人力资源服务和企业发展需求相结合 招聘、继任、发展等一系列人才管理产业链的整合 避免了选择“云计算”词组带来的麻烦 “云计算”词汇最早出现在IT领域,移植到人才管理领域,需要做概念的二次解释 “云计算”带有很强的技术色彩,为北森加上了一个生硬的IT外壳,会抹杀掉技术、理念、软件相结合的平台感 北森测评 北森人才管理 产品升级VS品类诞生? 策略思考 北森在国内率先提出人才管理整合平台的概念,是机遇也面临挑战。 T:新事物从出现到被接受需要很长的一段时间,做先烈还是先辈?关键在于先期进行预热铺陈,并把握适当的推进节奏。 O:这个领域尚未有人进入,一旦理念被客户所接受,广阔天地大有作为。 品牌更新VS行业变革? 北森 人才测评 人才管理 1、不是一种强硬的连接 2、需要一个认知的过程 塑造品牌的目的不是为了让品牌与产品产生关联,而是让消费者选择产品的时候第一个想到你,也叫做第一提及! 策略思考 1、培育新品类市场 2、适时推出新产品 3、建立品牌关联度 4、提升品牌认知度 …… 走大道:人才管理时代的到来 找对标:人才管理领域的福特 占山头:中国人才管理第一牌 定调子:人才管理标准制定

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