5S教材new.docVIP

第一章 充分发挥人的潜能 1.1实现个人价值，将个人追求与企业的追求相结合 “杜绝浪费，通过良好的管理、以最低的成本做出最好的东西”这是制造行业永久不变的真理。以这条真理为准则，无论社会条件如何变化，都不会失去客户。这是企业的使命和课题。可变的是人的智慧，因此“以人为本” 到何时都不会变。其基本就是5S。 如图1-1所示，将人的需求分为五个等级，处于最顶层的就是“个人价值的实现”，因此要把个人追求目标的能力最大限度地活用。在这里活用人的能力的过程中，有以下几点考虑： ① 要考虑到人的能力是不可预测的。人的能力会在环境条件合适的情况下，有惊人的发展。而且，这种能力与设备的能力不同，它的发展程度是不可预知的。 ② 不能活用人的能力是经营上的巨大浪费。因此要制定一个将人的能力充分调动出来的体系。 ③ 人的智慧最令人尊重。真正能使人拿出干劲的不是靠金钱和报酬，而是靠给与其发挥智慧的场所和机会。 以5S为基本，现场的作业者起着以下重要作用。 现场主义 日本从古代开始，就有本着“三现主义”（现场，现物，现实），对做出东西的最原始的现场及在此处工作的人进行评价的想法。 在一条生产线上生产多种产品---混合生产线即使步骤变换很多，生产效率也不会下降。 多能工化 在机器运转的时候，能同时操作其它的机器。也就是能实施多种作业。 设备的保养 机器操作者除日常操作外，日常点检，及简单的保养业务等需