广州某公司HRM咨询公司人力资源报告.pptVIP

问题4：薪资如何增加?享受较好的福利？ 策略：1、已经建立薪资等级，确定主要以绩效考核来实现薪资的调整，其他调整有工龄工资调整，以及基本工资调整。 2、提供差异化的福利，对于 业绩普通的员工只能享受法定的福利待遇；对于绩效较好的员工享受特别福利：如旅游、物质奖励、荣誉奖励、带薪假等，以激励普通员工不断进取。 薪资—薪资制度； 福利—员工福利管理办法。 问题5、需接受哪些培训? 对策：培训分为新入职员工和在职员工的培训，每个职位根据职位说明书的培训要求执行培训课程，以培养其能力与岗位的匹配度。 培训深度分为两个层面： 第一层面：在员工绩效考核过程发现问题不足时，有针对性地加强其岗位培训。 第二层面：在员工职业发展规划中，当明确员工的发展方向时，根据公司的用人策略，给与其目标岗位的相关培训，以培养其成为目标岗位的接班人。 培训——人员培训及培养基本管理规定，计划安排见人力资源计划。 问题6、努力的目标不明确 策略：第一步：更新现有的职位说明书，在职位说明书中明确员工的职责、权力和考核标准。 第二步：建立职位操作说明书，明确员工的工作具体规范。 同时公司正在建立、推行绩效考核体系， 　　 第一步：推行主要业务部门绩效考核：营运体系、营销中心及国际业务部。 　 第二步：业务部门绩效体系运行后，将推行职能部门的