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飞利浦剃须刀广告策划书 目录 第一部分 前言 第二部分 情况分析 第三部分 广告受众以及广告地区 第四部分 广告预算与分配 第五部分 广告战略与策略 第六部分 配套措施和策略 第七部分 广告效果评估 第八部分 广告执行计划 第一部分 前言 随着我国经济发展水平的加速 ,国民的生活条件也得到了明显改善 ,人们对自己的生活提出了更高的要求，剃须刀作为一种必备品迅速进入大家的视野。据中国宏观数据挖掘分析系统数据：05-06年中国总人口中，男性人口66976万人，占51.5%；女性人口63012万人，占48.5%；0-14岁人口27947万人，占21.5%。 初步计算15岁以上男性人口达52600万人，因此剃须刀有着相当广大的市场荷兰皇家飞利浦电子集团是世界上最大的电子集团之一，在欧洲名列榜首，其2001年的营业额达323亿欧元。它在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像及病人监护仪,以及集成电路电视产品领域世界领先。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，目前，飞利浦在华累计投资总额超过40亿美元，先后累计建立了30多家合资及独资企业，共有11，000多名员工。长期以来，飞利浦为中国的消费者和商业伙伴提供了高品质的产品，因此我们在中国拥有很好的品牌形象。在中国，飞利浦致力于实施人才本地化策略。为培养和发展未来商业和科技领导人才，飞利浦倾力支持高等院校的职业发展项目，赞助支持清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学、中欧国际工商学院等高校和商学院，既为今天的人才成长提供机会，也为飞利浦今后的长期发展创造条件。飞利浦于2004年引入了新的品牌定位――“精于心·简于形”。它包含着三个层面的涵义，即：“ 为您设计”，“ 轻松体验”和“ 创新先进”，这已成为飞利浦为客户提供服务与解决方案的宗旨与承诺。同时，这一理念也指导着飞利浦与合作伙伴及供应商之间的交往，与相关各方的沟通，以及在内部业务流程上的制定，其最终目的就是使飞利浦成为更易于合作的商业伙伴。深化在中国的可持续性发展。998年至今，公司已在全国各地建立了17所希望小学，累计捐款达780万元人民币。2006年伊始，为帮助偏远地区的人民改善就医条件，公司正是启动“飞利浦乡村医疗计划”，成立“飞利浦爱心基金”，承诺将在未来3年帮助建设10所乡村卫生院（站）并资助乡村医生的培训。此外，飞利浦积极引入了一系列绿色旗舰产品，使得产品对环境的影响大大减少。2006年9月，飞利浦再次获得了由《光明日报》颁发的“光明公益奖”，这是飞利浦连续第二年获得该奖项，也是中国社会对飞利浦所作贡献的积极肯定。作为2006年中国最具责任感企业之一，飞利浦将继续为中国实现和谐发展这一目标而努力，力争做到经济发展与社会和环境之间的平衡。直接拿来主义的电须刀完全是针对国外消费者皮肤、胡须和脸型设计的，用在中国消费者的脸上，一是刮不干净胡须，二是刮后会产生微痒的感觉。这是飞利浦电须刀产品的最大致命弱点。正因为如此，飞利浦的许多忠诚消费者也正在一步步流失，一部分流给了超人、博朗、松下等电动品牌，一部分转向了吉列、舒适等手动品牌，一部分转向于其它中小杂牌。技术至上，设计能力卓越。(1)2005年全新机种 　　(2) 360度智能贴面系统　　(3) 刀头可前后左右上下移动，充分包覆脸部曲线，提供最舒适,最贴近皮肤，最高效率的刮胡享受 　　(4) 快充3分钟：环保锂电池，快速充电，提供一次刮胡所需时间 　　(5) 充电1小时，持续刮胡80分钟：使用时间更长，无记忆效应，可随时充电 　　(6) 旅行锁定功能，防止意外开启 　　(7) 使用示范模式：自动展示电胡刀功能 　　(8) 双色LCD冷光液晶屏幕显示面板：显示电胡刀所有电力/刀头/清洁/旅行锁定状态 　　(9) 充电/电满/电弱 指示灯：微电脑自动贴心告知电胡刀剩余可刮胡时间，显示充电/电满/电弱状态 (10) 刀头更换及清洁提醒显示：刀头更换提示与电胡刀清洁提醒（图）2008年5月最受用户关注的十款剃须刀产品排行 排名 ???产品名称 参考报价 排名 ???产品名称 参考报价 1 飞利浦 HQ30 ￥85 6 飞利浦 HQ804 ￥136 2 飞利浦 HQ402 ￥119 7 飞利浦 HQ489 ￥398 3 松下 ES4033 ￥225 8 飞利浦 HQ7825 ￥896 4 超人 SA96 ￥64 9 飞利浦 HQ8170CC ￥1,999 5 飞利浦 HQ9090 ￥968 10 飞利浦 HQ42/15 ￥228 数据显示，飞利浦剃须刀是消费者公认的驰名品牌。上榜的十款产品中，飞利浦囊获了8个席位，占据了大半市场关注份额。松下和超人战绩也不俗，在飞利浦的强劲攻势下