5S培训(国内著名制造业企业内部资料)(精品).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 整顿---实施的方法（1） 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点： 1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。 整顿---实施的方法（2） 2、决定放置场所 ： a)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； b)依使用频率，来决定放置场所和位置； c)用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域； d)不许堵塞通道； e)限定高度堆高； f)不合格品隔离工作现场； g)不明物撤离工作现场； h)广告牌要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； j)无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。 整顿---实施的方法（3） 3、决定放置方法 ： a)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式； b)在放置时，尽可能安排物品的先进先出； c)尽量利用框架，经立体发展，提高收容率； d)同类物品集中放置； e)框架、箱柜内部要明显易见； f)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”； g)清扫器具以悬挂方式放置。 整顿---实施的方法（4）( 5 ) 4、定位的方法 ： a)标志漆（宽7-10cm）； b)定位胶带（宽7-10cm）。 5、颜色定位 a)不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 整顿---实施的方法（6） 6、定位的形状： a)全格法：依物体形状，用线条框起来 b)直角法：只定出物体关键角落 c)影绘法：依物体外形，实际满者 第四课 5S执行技巧 -------清扫 3、清扫 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 。 目的： a)保持工作环境的整洁干净； b)保持整理、整顿成果； c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d)防止环境污染。 清扫---实施的方法（1） 1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行 a)规定例行扫除时间与时段，如： b)每日5min 5S； c)每周30min 5S； d)每月60min 5S； e)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫； f)管理者要亲自参与清扫，以身作则； 清扫---实施的方法（1） 1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行 g)要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。 洗净地面油污； 清除机械深处的端子屑； 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 擦拭工作台、架子之上、下部位； 窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 卫生间之地板与壁面等。 清扫---实施的方法（2）（3）（4） 2、调查脏污的来源，彻底根除 。 3、 废弃物放置的区规划、定位。 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱 4、废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。 清扫---实施的方法（5） 5、建立清扫准则共同执行 a)规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明； b)责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平； c)建立“清扫准则”供清扫人员遵守 第五课 5S执行技巧 -------清洁 4、清洁 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 。 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 。 目的： a)养成持久有效的清洁习惯 b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 清洁---实施的方法（1） 1、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” a)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”； b)清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态； c)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系 。 d)一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。 清洁---实施的方法（2） 2、落实前3S执行情况 a)撤底执行前3S各种动作； b)如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰； c)主管要身先士卒，主动参与； d)多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。 清洁--