T页S促进(中文.pptVIP

2007年 10月 22日 目 次 Ⅰ. 目的.定义 Ⅱ. 推进组织 Ⅲ. 推进方法(实施-评价-奖罚) Ⅳ. 推进日程 附加:现场5S 标准资料 华宝建材有限公司 TANJINHUABAO ACH JOINT VENTUREINC T 5S 推進(案) 5S活动的目的 -跟企业业务或规模无关，以企业展开管理改善活动为背景，成为判定管理水准的基准 1.提高社员自主性的向上 2.组成优秀的，有凝聚力的团体 3.培养领导能力 5S活动的现场目标 1.制作效率高的工厂 （生产浪费事前防止，浪费的最小化） 2.潜在缺点的现在化 （把所有的潜在不良暴漏出来） 3.改善为以五官可以得到缺点的暴漏 （大部分是可以通过五官来感觉，通过可以看见，可以听见，可以感觉来更改错误） 4.确保顾客的信赖度 （整理，整顿的如果很干净的化，顾客对品质和纳期的信赖度上升） 5.5S是设备保全活动的基础 5S活动时应准备的事项 1.留下现场5S活动前的状态（照片，录象等） 2.设定活动担当区域，让全员都参加如此活动 3.按照5S活动计划基准，必须保证实践 4.关于5S活动的宗旨及目的教育 5.活动评价基准一旦定案，必须定期性的实施现场巡回及内容评价，并反馈及对策树立 2/ 12 TANJINHUABAO ACH JOINT VENTUREINC Ⅰ. 目的.定义 目的 3/12 TANJINHUABAO ACH JOINT VENTUREINC Ⅰ. 目的.定义 目的 1.5S的重要性 -工厂是从5S开始，从5S灭亡 -是工厂管理的基本 -.不良ZERO化，安全，故障ZERO的基础中的基础 疑问1：为什么做5S？ ※工厂（生产，现场）的意义：神圣不可侵犯的场所 -.最神圣的地方：创造价值的地方，有神圣劳动的地方 -.和母亲的子宫一样的，孕育生命的地方 ※健康人和健康的工厂：工厂也和人类一样，是一个独立的生命体 人 类 工 厂 大脑：想法，判断，指示 情报：五官（神经系统） 物流：血管，消化器官，各种器官 生产：运动机关（骨头，肌肉，关节） 企划，计划树立，管理 情报传达体系（组织） 物流流动体系（原材料，部品） 机器，人员 疑问2：健康人的最基本是什么？ 充分的氧气和营养 动脉硬化（血），营养失调，肥胖（不必要的） 4/12 TANJINHUABAO ACH JOINT VENTUREINC Ⅰ. 目的.定义 定义 5S 是? 是指 整理, 整顿, 清扫, 清洁及习惯化. 干净清洁的公司! 安全 节约 成为标准话公司为基本! 5S 管理的对象是 ? 公司全体! (办公室 , 现场 , 附带设施 等) 整理 (Seiri) : 驱除不要的状态! 整顿 (Seiton) : 必要的物品放置在指定位置的状态! 清扫 (Seiso) : 使公司(办公室 ,现场)干净的活动! 清洁 (Seiketsu) : 维持 整理, 整顿, 清扫的状态! 习惯化 (Shitsuke) :整理，整顿，清扫和清洁的4S 可以在无意识状态下行动的状态 Key : 不必要的废除掉! (废除的勇气!!) 对必要的和不必要的物品下定义 分离必要的和不必要的 驱除不必要的 (移动 , 卖掉 ,废弃) Key : 查找指定位置 (与定位置见的联系) 没有不必要的物品的，只把必要的物品 指定无论是谁都能容易找的位置 Key : 容易看到问题点和危险要素! 使作业(工作)现场干净的活动 现场混乱就不能找到危险要素和问题点 Key : 要实现 整理, 整顿, 清扫的 3S! Key : 用无意识遵守! 自愿参与, 意识和行动要一致. 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 1) 事前准备 把开始5S前的, 现状用照片形式保存. 对比前，后就能 知道5S的重要性及效果 定点摄像 : 改善前后要在相同的上所进行. 要在照片上标记摄像日期. 把清扫顺序化积极清扫. 指定清扫的对象/担当/方法. 准备清扫道具. 2) 清扫方法 3) 清洁方法 治工具是否可直接使用? 每天早上是否进行清扫? 业务结束后，做后期整齐吗? 4)习惯化方法 通过5S 标准化，遵守 使之生活化. 5S 检测单开发/ 周1回 干部级巡回检查 月例会时颁奖式 制度化 5/12 TANJINHUABAO ACH JOINT VE