OEM快速实现转型升级三级跳策略演示案.pptVIP

OEM快速实现转型升级出口转内销三级跳运营策略演示案 OEM企业面临两种选择： 1、围绕当前产品启动市场营销—升级。 2、进入新市场发展新业务—彻底转型。 两种选择都有可能成功，也都有可能失败。 企业不能为了转型而转型，为了选择业务而选择业务。 在思考转型升级时，应该着重考虑做这项业务能够给什么人们带来什么价值? ???? 通常，以选择新市场寻求现有产品的市场来进行新的营销运营革命为主流，战略转型、战术升级！ 只有那些能够为特定的人们带来不同凡响的持续的价值的业务，企业才可能得到相应的和持续的回报。 能做什么产品?准备投资多少?团队如何组建? ???? “产品”，不是指随便找一种，也不是将现在用于当前市场（“外贸”）的产品简单地投放到新市场（“国内”）。 每家企业都有现成的产品，问题在于这些产品是不是都适合在新市场（“国内”）销售。 ???? “投资”，包括资金、人才、物资及其它一切投入，有投入才可能有产出 ，干指头攥盐永远也别想成功。 要想获得一流的回报，就需要投入一流的人才、一流的产品、一流的技术、一流的资金量……  凡事量力而行，不苛求，更不要幻想！ ???? “团队”，尤其是包含各类人才的知识型团队，组建起来并非一朝一夕可以成就的事。