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企业主管执行力整体训练 主讲:谢继东 课 题 纲 要 一、主管执行力概述 究竟什么是执行力？ 高效执行力的肖像 主管执行力 二、主管执行力的经与纬 涉及执行力方面的领导管理训练 课 题 纲 要 三、主管执行力的修与为 涉及执行力方面的推动实施训练 四、主管执行力的权与谋 涉及执行力方面的操作艺术训练 执行力的权：增强有利于执行的因素 执行力的谋：化解不利于执行的因素 3、支持 3．1工作支持 3．2非工作支持 4、控制 4．1事前控制 4．2事中控制 4．3事后控制 第三篇、主管执行力修与为 一、主管执行力的修 北京金蓝盟管理顾问集团 * 第一篇:主管执行力概述 大约在10多年前，温州地区有一个即将倒闭的企业，已经连续一年没有给员工发过工资了，那时还没有改制的说法，也没有象今天这么多的政策或办法。所以领导们一致决定：把企业承包出去，唯一的条件是能够按照当时的工资标准开出工资，并把拖欠的工资补齐。 于是张榜公布进行招标。 通过角逐与评议，原车间主任，一个年轻的小伙子当选为厂长，就是我们现在说的总经理。 新厂长带领员工经过一年的运行，不仅按时开了工人们的工资，补齐了拖欠，而且实现了盈利。同时，这个年轻人由于治厂有功，被当地政府评为先进人物，引起了媒体的注意。当记者采访他有什么秘方的