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现代企业绩效管理 绩效管理究竟是什么 绩效管理是一种让员工完成他们工作的提前投资。 通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。 这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 它不是以反光镜的形式来找你的不足，而是为了防止问题发生，找出通向成功的障碍，以免日后付出更大的代价。 绩效管理的实质 绩效管理不是什么特别的事物，更不是人力资源部的专利。它就是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。 因此，绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不开。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。 绩效管理架构的过程 以企业远景为蓝图，岗位说明书为基础，辅以目标管理订定绩效考核办法，才能有效激励员工，建立活络的组织文化。 绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法 该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定。 绩效管理的实施概要 解析期望员工完成的工作目标。 说明员工的工作对公司实现目标的影响。 以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思。