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企业人力资源管理师（三级）辅导大纲 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 ?一、人力资源规划的基本概念（P1） 人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2005年05月21日已考，简答题 简述人力资源规划的类别及含义 ?人力资源规划的内容（P1） 1、战略发展规划（决策层） 组织规划 制度建设规划 人员规划 费用规划 ?人力资源规划的分类（P1） 1、企业人力资源规划从期限上看可以区分为： 长期规划（5年以上） 中期规划（1－5年） 短期规划（1年以内） 企业人力资源规划从内容上看可以区分为： 战略发展规划（决策层） 组织规划 制度建设规划 人员规划 费用规划 、工作岗位分析概述（P2工作岗位分析概念： 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析的内容: （P2） 首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。 根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的