【物流基础课件】企业物流.pptVIP

第四章 企业物流 引导案例 4.1 企业物流概论 4.2 企业物流系统的输入——供应物流 4.3 企业物流系统的转换——生产物流 4.4 企业物流系统的输出——销售物流 4.5 企业物流的新领域——废弃和回收物流 思考题: 参考阅读材料： 案例讨论： 引导案例 上海通用汽车公司 4.1 企业物流概论 1、企业物流的产生： 2、企业物流的定义： 企业物流——企业内部的物品实体流动。 3、企业物流的意义： 4、企业物流的分类： （1）按企业性质分类：工业生产企业物流、农业生产企业物流、服务业企业物流。 （2）按内容与过程分类：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流以及企业废弃物流。 4.2 企业物流系统的输入——供应物流 供应物流(Supply Logistics)——为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 案例窗口4-1：供应商的一把火！ 4.2.1 购买——采购——供应 4.2.2 企业供应物流的组织模式 （1）供应物流的基本程序 取得资源——组织到厂物流——组织厂内物流 （2）供应物流的完成者（三种组织模式） 委托社会销售企业代理供应物流； 委托第三方物流企业代理供应物流； 企业自供物流方式。 4.2.3 供应物流决策的主要内容 4.2.3 供应物流决策的主要内容 1 供应物品定位模型 图4.6 2 经济订购批量（EOQ 模型） 3 采购方式的选择： （1）集体采购 （2）分散采购 （3）现货采购 （4）远期合同采购 （5）直接采购（6）间接采购 4 几种新的采购方式： (1)全球统一采购 (2)网上采购 (3)供应链管理 (4)招标采购 (5)准时采购（JIT采购） 5 供应商的选择与评价 图4.6供应物品定位模型 4.3 企业物流系统的转换——生产物流 一、生产物流的概念 案例窗口4-2： 二、影响生产物流的主要因素 三、合理组织生产物流的基本要求 四、生产物流类型与特征 五、企业生产物流的组织形式 六、生产物流计划与控制原理 一、生产物流的概念 生产物流(Production Logistics) ——生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。 案例窗口4-2： 丰田公司的看板管理 二、影响生产物流的主要因素 1、生产的类型 2、生产规模 ——单位时间内的产品产量，通常 以年产量来表示。 3、企业的专业化与协作水平 三、合理组织生产物流的基本要求 1、物流过程的连续性 2、物流过程的平行性 3、物流过程的节奏性 4、物流过程的比例性 5、物流过程的适应性 四、生产物流类型与特征 五、企业生产物流的组织形式 1、生产物流的空间组织 （1）工艺专业化 （2）对象专业化：即流水线 （3）成组工艺 2、生产物流的时间组织 （1）顺序移动 （2）平行移动 （3）平行顺序移动 六、生产物流计划与控制原理 1、生产物流控制内容： （1）进度控制： （2）在制品管理： （3）偏差的测定和处理： 2、生产物流控制的原理： （1）物流推进式（Push System）控制原理 开环MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP （2）物流拉动式（Pull System）控制原理 4.4 企业物流系统的输出——销售物流 1、销售物流的定义：——生产企业、流通企业出售商品时，物品从供方向需方的实体流动。 2、销售物流的组织模式 ： （1）由生产者企业自己组织销售物流； （2）委托第三方组织销售物流； （3）由购买方上门取货。 3、销售物流的主要环节：产成品包装、产成品储存、订单处理、发送运输、装卸搬运。 4、 销售物流服务的要素：时间、可靠性和方便性。 5、分销需求计划DRP（Distribution Requirement Planning）： （1）原理 （2）DRP 的发展——DRPII 4.5 企业物流的新领域——废弃和回收物流 一、废弃和回收物流的定义： 案例窗口4-4： 二、废弃和回收物流的特点： 三、废弃和回收物流的意义： 四、废弃和回收物流的组织： 一、废弃和回收物流的定义 《中华人民共和国国家标准 物流术语》（GB/T 18354-2001） 回收物流——不合格物品的返修、退货以及 周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成 的物品实体流动。 废弃物物流——将经济活动中失去原有使用 价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、 加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处 理场所时形成的物品实体流动。 案例窗口4-4：