【现代企业管理案例分析】多角化与吸收能力.docVIP

公司多角化策略、新事业吸收能力与新事业绩效关系之研究 ---台湾集团企业之实证研究 发表人：张嘉健/铭传大学国际企业管理研究所 指导教授：洪广朋 先生 壹、前言 国内集团规模日趋庞大，其原因除了本业成长外，集团从事多角化以进入新的事业领域亦是另一个重要原因，根据天下杂志(民87年)所估算，九五年百大集团中，平均每集团有10.3家子公司，到了九六及九七年，增加为11.2家，由此可看见国内集团积极的增加本业以外的活动。然而，我们可以看到的是，并非所有从事多角化的企业都有良好的绩效表现，因此，在国内各集团积极扩张其事业领域之际，的确有必要对于其多角化策略进行一番深入的了解。 对于多角化策略和绩效间关系研究最具代表性首推Rumelt(1974)的研究(Very,1993)，在其研究中认为相关多角化策略其绩效会大于非相关多角化策略，之后亦有许多文章支持Rumelt的论点，然而，并非所有的研究都支持Rumelt之论点，更有学者认为，非相关多角化的绩效会优于相关多角化。近年来，对于多角化相关的研究渐渐将将相关的衡量焦点由「可观察」的公司产品相关，转移至「难以观察」的潜在资源相关(Farjoun,1994)。为了能够使多角化策略中的「相关」概念表达的更有策略性，本研究引用资源基础理论(Resource-Based Theory)来解释企业的多角化策略。因此，了解以资源为基础的多角化策略是否可以提供国内集团企业一个新的思考方向，此为研究动机之一。 此外，以往对于多角化策略的研究中，其经营绩效的衡量对象都为企业整体，并非衡量其多角化事业(business)个别的绩效，因此，用母子公司的整体绩效做为绩效评估标准，无法准确评估多角化策略对公司个别事业经营绩效的影响。回顾国内外文献，对于公司多角化策略与新事业经营绩效的关系研究甚少，因此欲了解公司多角化策略是否对新事业经营绩效有策略上的涵义，此为研究动机之二。 公司在从事多角化以进入新事业领域时，不论其多角化策略为相关或非相关策略，都会移转本业的知识、能力或技术，然而，新事业成功所需的关键知识、能力或技术并非全部都能移转自本业，甚至有移转不适的情况，因此吸收合适的知识、能力或技术来补其新事业之不足，而此吸收外界资源所需的能力可以用Cohen Levinthal(1989,1990)所定义的「吸收能力」(absorptive capacity)来衡量。此外，当公司进入新事业时，往往会透过一些「竞争性的合作」，如策略联盟，来向事业伙伴学习以吸收其能力、资源(Hamel, Doz Prahalad, 1989)，然而，Lane Lubatkin(1998)认为公司的吸收能力会因其所吸收、学习对象的特征不同而有所差异，因此提出「相对吸收能力」来说明因吸收对象的特征不同所引起的吸收能力差异，并且将Cohen Levinthal(1990)所提出的吸收能力定义为「绝对吸收能力」。回顾以往国内外对于多角化策略的研究，并没有强调吸收能力(相对、绝对)对于多角化公司的重要，因此本研究试图在多角化策略中，加入吸收能力的概念来突显企业在进入新事业领域时，吸收外界新资源的重要性，此为研究动机之三。 贰、文献探讨 一、多角化定义、动机与衡量 Ramanujam Varadarajan (1989)对多角化下了一个较为严谨的定义「多角化为企业或事业藉由内部事业发展或并购的过程，以进入新的经营领域，并且伴随行政结构、系统及其它管理程序的改变」。 Barney(1997)整理各学者的研究，归纳出多角化的动机有1.营运上规模经济；2财务上的规模经济；3.防止竞争的规模经济；4.员工对于对于多角化的诱因。 一般来说，对于多角化程度的衡量可以分为两种方法：类别(Categorical)衡量法与连续(Continuous)衡量法(Davis Duhaime, 1992)。类别衡量法是以企业多角化型式的特征来作为分类的标准，最早是由Wrigley(1970)和Rumelt(1974)所发展出来；连续衡量法则是衡量企业其多角化的相对程度，是由标准产业分类码(Standard Industry Classification Code, 简称SIC Code)所发展出来。 二、以资源为基础的多角化策略之研究 Wernerfelt(1984)认为公司的策略思考角度若能从「产品面」转变至「资源面」，对企业将更有意义，此种转变可称为「资源基础观点」。由于多角化策略与绩效关系的研究，至今尚无定论，因此纷纷将研究的重点转移至对于「相关」的衡量方式，对于此方面的研究也正好是企业资源基础观点发展的一部份(Barney, 1991；Wernerfelt,1984)。因此，以资源为基础的相关性衡量变成近年来学者所欲研究的方向。 Markides Will