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浅谈供电企业人力资源开发与激励-综合论文 随着厂网分开电力市场竞争机制日趋完善21世纪电力企业将会面临更加激烈竞争而市场竞争关键是人才竞争供电企业要想赢得竞争优势必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理高度树立“以人为本”管理观念有计划地进行人力资源开发建立一套完善激励机制以激发职工潜能51-论文-网-欢迎您　　?人力资源是企业重要资产和最有活力、最有创造力资本人力资源重要性已逐渐超过物质资源、金融资源并企业核心资源而随着厂网分开电力市场竞争加剧供电企业如何将过去单纯人事组织管理转变为人力资源有效运作、开发管理挖掘和发挥现有人力资源潜力尽快建立适应电力市场发展现代人力资源管理体系显得尤为重要51-论文-网-欢迎您　　一、确立人力资源在企业中地位 　　现代管理科学认为企业必须具有四大资源即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源在这四大资源中人力资源是最重要资源如果企业缺乏人力资源或者人力资源开发、管理出了问题即使有其他三大资源也会失去优势甚至变得毫无用处但是如果企业具备优质、足量人力资源资金可以通过借贷方式取得厂房可以建造设备可以添置信息可以收集也说人力资源可以迅速转变为其他三大资源而其他三大资源要转变为人力资源速度较慢决定因素颇多有时甚至无法转变51-论文-网-欢迎您　　管理学家托马斯·彼得斯认为：“企业和事业唯一真正资源是人管理充分开发人力资源来做好工作”从这个意义上讲供电企业要想全方位可持续发展就必须开发好、使用好、管理好人力资源随着改革具体实施厂网分离、输配分离、发电侧和售电侧引入市场机制、大用户可直接向发电厂购电等将会给供电企业带来新压力、新挑战和新发展机遇在新压力、挑战、机遇面前必须要有一批具有改革创新意识高素质人才去做好各项工作以使供电企业适应新形势加快前进步伐从而实现供电企业可持续发展需要51-论文-网-欢迎您　　二、树立“以人为本”管理观念 　　长期以来供电企业缺乏人力资本运营意识其人事管理主要以事为中心讲究组织和人员调配贯彻因事择人原则这种人事管理方式过分强调人适应工作重事不重人把人看成被管理和控制工具不重视人才开发利用认识到人是宝贵资源是企业生存发展关键所在在这种情况下人主动性、积极性和创造性很难发挥出来51-论文-网-欢迎您　　供电企业是技术密集型企业“知识型员工”所占比重较大“以人为本”人力资源工作必须尊重员工人格、重视员工需要、开发员工潜能为各类员工提供施展才华舞台积极引导员工开展职业51论文网寻求适合自身能力特点发展道路将员工个人发展愿景融于公司发展战略使员工成长与企业发展并列供电企业应利用国有企业优势发挥党委、工会、共青团作用在日常生活中每员工用科学激励技巧挖掘每员工潜力使人力资源效益最大化有针对性地采取激励措施对不同员工要采用不同激励手段对低工资人群采取奖金手段对管理、技术人员采取晋升职务、授予职称尊重人格放手让其工作在员工获得物质奖励时要增加精神激励因素以激发员工荣誉感和成就感51-论文-网-欢迎您　　三、充分发挥现有人力资源作用 　　1.要人尽其才才尽其用 　　当前人力资源管理最大问题是人才使用不当因此企业应根据各种人才能力、特长等为其提供发挥其才能舞台和尽情表演机会具体来说就要取消行政调配实行竞争上岗建立优胜劣汰用人机制激励员工发挥其才能同时还可开展绩效评价运用科学方法和标准对员工工作绩效定期评价建立能者上、平者让、庸者下岗位动态管理机制真正做到让“合适人在合适岗位上”通过职位、利益、价值整合使其达到最佳配置使供电企业人才层次、专业结构从上到下适应新形势、新要求在市场竞争中实现人力资源效益最大化51-论文-网-欢迎您　　2.按照企业需要不断调整人力资源结构 　　目前供电企业比较紧缺电力市场营销、企业经营策划、财务管理、法律事务等人才应通过外部引进和内部培训相结合方法予以解决同时供电企业还应不断拓展员工成长通道开发员工潜能尤其要通过定期轮岗锻炼、公开竞聘、专家评选、技术比武、技能大赛等为员工提供施展才华、发挥潜能机会亦可从中主动地企业发展所需人才从而确保班组和工区、县供电公司人才需要51-论文-网-欢迎您　　3.尽快建立与社会接轨人才流动市场 　　目前供电企业想要人进不来不想要人又出不去其主要原因建立起企业与社会接轨人才市场企业人力资源与社会人力资源不融会贯通为了增大企业用人空间保持人力资本活力供电企业必须加快建立人力资源自由流动机制即企业人力资源配置管理要市场化企业人才进出要通过人才市场进行流动要建立健全竞争淘汰机制通过竞争上岗和有效考核手段使优秀员工得到合理待遇和更多机会使能力低、业绩差且不愿意改进提高员工有岗位危机感逐步推进或探讨优胜劣汰、末位淘汰机制形成上岗靠竞争收入靠贡献良好人力资源工作环境51-论文-网-欢迎您　　四、建立一套完善薪酬分配与绩效