浅谈管理论商业银行绩效管理体系再造.docVIP

掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 论商业银行绩效管理体系再造摘要:随着人力资源开发与管理在企业运营中地位的提升,如何做好绩效管理逐渐8ttt8成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。本文以绩效管理理论为基础,提出了商业银行分支机构、部门和岗位推行绩效管理的具体方案,并指出只有紧密结合企业文化,商业银行的绩效管理才能有更加广阔的应用前景。关键词:商业银行;绩效考评;绩效管理一、商业银行绩效管理的内涵在经营管理活动中,绩效是指一定时间内员工以某种方式实现某种结果的过程,它包括www .ddd tt. com个人绩效和组织绩效两个方面www.sS。对组织而言,绩效就是企业目标在数量、质量、效率等方面www.sS完成的情况8 tt t 8. com;对员工个人而言,绩效是指个人完成工作任务的情况8 tt t 8. com以及上级和同事对自己完成任务状况的评价。组织绩效与个人绩效有着紧密的联系,但实现了个人绩效并不一定保证实现了组织绩效。只有在组织正确地制定了战略计划,并且将计划目标按一定关系层层分解到个人的时候,如果8 tt 每个人都能达到组织要求 dDdtt ,组织绩效也就实现了。但如果8 tt 组织制定的战略存在重大失误,即使每个人都成功实现了个人绩效,组织绩效仍是失败的。以系统和发展的眼光看,绩效包括www .ddd tt. com“绩”和“效”两层含义,“绩”是业绩,是效果,是能够SSBBww在企业账面上显示的各项指标,业绩的背后反映出企业是否有效地实施了经营管理。“效”是效率,是对企业运营效率等方面www.sS的评价,可以反映出企业的资源是否得到有效利用 www.8 t t t8. com ,投入产出比是否合理,工作流程是否科学等账面上看不到的内容。由于www.ddd tt. com绩效主要体现 ssbbWw 为“效率”和“效果”,即“用正确的方法做正确的事情”。从商业银行的特点来看,处于不同发展阶段和经营环境的银行在经营中追求的具体目标有所不同,但根本的出发点是一致的,即满足“安全性、流动性、盈利性”的资金“三性”原则,实现股东财富最大化或价值最大化,绩效管理必须ssbbww. c om服从银行经营的总目标。二、商业银行绩效管理的内容商业银行的绩效管理与其经营战略、价值取向及银行一定时期的经营目标紧密相连 ssbbww.cOm ,并对经营目标的实现起推动和支持作用。因此www.8 t tt8. com,构建基于商业银行发展战略的绩效管理框架,明确绩效管理的内容,对商业银行绩效管理体系的建立至关重要。(一)绩效管理目标体系制定合理的绩效管理目标体系是绩效管理系统中最为重要的组成部分。合理的绩效管理目标体系有一个分层次展示的过程:组织目标,分支机构目标,部门目标,岗位目标等等。根据商业银行的特点,笔者认为科学合理的绩效管理目标体系应从银行的战略目标开始,确定整个银行的发展方向、业务重点和策略目标,纵向上建立对分支机构的关键绩效指标,横向上定位对部门的关键绩效指标,最后层层落实到岗位。商业银行绩效管理的目标体系必须ssbbww. c om符合商业银行的经营属性,符合“效益性、安全性、流动性”的内在需要sSbBwW.cOm,协调平衡长期目标和短期目标。注重长期目标,有利于商业银行的长远发展和增强核心竞争能力;注重短期目标,有利于解决8t t t 8. c o m商业银行一定时期内存在的问题,使目标更加具有针对性和现实性。(二)绩效管理制度绩效管理制度是绩效管理制度化、规范化的体现 ssbbWw ,是保证绩效管理有效落实的制度安排。制定统一完整的绩效管理制度,一定要结合商业银行自身的特点,考虑金融竞争外部环境和员工的理解能力,确保绩效管理制度能够SSBBww起到引导和约束广大员工绩效行为的导向作用,能够SSBBww成为绩效管理工作健康顺利推进的坚强后盾,能够SSBBww对商业银行和广大员工的绩效改进与提高起到积极的促进作用。(三)绩效管理组织绩效管理是一个动态的管理过程,因此www.8 t tt8. com,必须ssbbww. c om建立一个强有力的组织管理系统来保证目标的落实。绩效管理组织主要包括www .ddd tt. com:首先,成立由银行高层领导、各部门领导参与的绩效管理委员会。其次,以各部门、机构为单位成立绩效管理推进小组,组织推进绩效管理工作。再次,成立以人力资源部为主导的绩效管理支持和咨询小组,培训各部门各单位人员绩效管理的思想、方法和注意事项等内容,并向全体员工宣传。最后,绩效管理推进小组和支持、咨询小组对绩效考