如何做标书（竣工范文）.docVIP

河南金叶商务酒店装饰工程 竣工文件 建设单位： 河南金叶快捷酒店服务有限公司 监理单位：河南省长正工程建设监理有限责任公司 日 期： 2010年1月30日 目录 工程开工资料 施工单位资质 合同 施工图纸 施工组织措施 工程量预决算对比单 二.工程联系单 三.工程签证单 四.隐蔽工程验收单 五.分项工程验收单 六.竣工报告 七.监理报告 施工组织方案 一、编制说明及编制依据 1、编说 为了在本次施工过程中合理安排、有条不紊、确保产品一次成优，也为使我公司在工程质量管理上再创新高，针对本工程装饰方案及现场实际情况进行详细研究，特在生产部署、人员配置、材料供应、工艺制作、质量控制、安全事项等方面详做如下安排，用于指导具体施工组织。 2、编制依据: （1）、业主提供的设计图纸。 （2）、工地现场实际情况。 （3）、我公司具备的施工能力和机械配备情况。 （4）、国家现行的相关工程建设的政策、法规、施工验收规范、相关标准等有效版本。 （5）、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。 （6）、本公司颁发的一体化贯标管理体系文件。 二、工程概况 装饰设计风格：大方、美观、简洁。空间布置合理，分隔科学，各独立空间转换自然，衔接流畅，参观路线顺畅。色彩比差明显。 工程内容：河南金叶商务酒店装饰工程建筑面积6000平方米。总工程包括1-11楼部分。3-5楼为网吧，6-9楼为客房。11楼办公室及会议室。 三、工期及质量目标 1、总工期: 60日历天 2、质量目标：整体工程确保达到合格标准。 四、施工管理机构组成 1、公司施工生产管理垂直图: 经 理 项目经理 技术经理 施工科 材设科 质安科 技术科 项 施 工 班 组 2、公司质量、技术管理垂直图: 技术经理 质量科 技术科 项 目 部 各施工班组 3、项目部现场管理垂直图： 项目经理 总工程师 质检工程师 技术员 安全员 材料员 财务负责人 各施工班组 五、现场管理人员职责 1、项目经理：负责本项目工程的生产组织、各方协调、材料、质量、技术、安全等全面具体的督导管理工作。 2、总工程师：负责现场图纸放样总把关，组织图纸会审，制订施工方案，工程施工技术决策，严重质量问题的审查整改。 3、技术员：负责现场技术交底、图纸设计放样、放线、施工技术督导、技术变更、工程技术数据的收集整理、现场技术问题的处理和回馈等其它技术工作。 4、质检工程师：负责本项目工程的质量检查、监督及质量问题的处理。 5、材料员：负责施工材料的用量计算、汇总、上报；工地现场用料的保管分发；施工机具的保管、维护。 6、安全员：负责本项目工程的具体施工安全检查、监督及现场安全问题的处理工作。 7、财务负责负责本记账纳等财务8、各级人员应各尽其能，各司其职，各负其责，坚持公司按规矩办事，创一流质量的方针，优质高速完成本次施工任务。 六、施工方案 1、施工部署: ( 1 )、施工电源由业主方协调提供，用水、用电方面服从业主方管理。 ( 2 )、工人食宿问题不得设置在施工现场，由项目部妥善安置在场外解决。 ( 3 )、考虑到装饰工程的特性，为了合理下料，方便施工，提高工效，采取现场下料制作及安装施工。 ( 4 )、选派施工能力强、技术熟练、工艺制作水平较高的施工班组，确保工程施工质量。 2、管理措施: ( 1 )、工程施工过程中，严格执行公司颁布的一体化贯标管理体系统，强调按规矩办事，创一流质量的质量方针。 ( 2 )、明确项目经理负责制，公司与项目部签订工程项目目标责任状，完不成既定目标，将给予重罚；成绩突出则给予奖励。项目部要在施工过程中对生产组织、质量把关、安全控制等负具体责任。 ( 3 )、分公司生产科排出总体施工进度计划，并分解到项目部各工序，由项目部抓好具体落实，生产科每周主持召开一次现场协调会，检查计划落实情况，并协调处理各责任口工作配合情况。 ( 4 )、严格执行公司对工程项目的垂直管理制度，以及质量监督检查控制制度，各责任口要加大检查频次和密度，随时发现问题,随时勒令整改。 ( 5 )、针对工程产品质量控制检查,要求质量科抽检20%,项目部对各分项全部检查,各施工班组对自己所施工程要严格控制全部检查。质量科及项目部在检查过程中，随时发现问题，要及时拿出处理措施，勒令整改，如已形成质量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究责任，严重处罚。 ( 6 )、工程上使用的各种材料，应由项目部将样品报业主方认可，然后，由项目部编制用材总量和用材计划，项目经理签字批准后,报公司材设科审核，经理批准后按计划统一