公司理财讲座讲义.pptVIP

五、财务经理的职能 我们可以把企业的价值设想为一张圆饼。 财务经理的职能就是 如何扩大圆饼的规模。 50% 债务 50% 权益 25% 债务 75% 权益 70% 债务 30% 权益 财务经理的主要职能就是通过如下的决策来增加企业价值： 选择价值增值的投资项目 进行合理的融资决策 选择合理的股利政策 有效地管理营运资本 充分利用兼并收购等方式 企业组织结构图 执行总裁 (CEO) 董事会 营运总裁 (COO) 财务副总裁 (CFO) 财务主管 会计主管 现金管理 资本支出 信用管理 财务计划 税收筹划 财务会计 成本会计 数据管理 首席财务官（CFO）的能力要求 CFO 组织与沟通能力 财务专业能力 战略规划能力 现金流出 (C) 六、公司与金融市场 税收 (D) 公司 政府 公司发行证券 (A) 现金留存 (F) 资产投资(B) 支付股利和偿还债务 (E) 流动资产固定资产 金融市场 短期债务 长期债务 股票 公司经营必须是一个创造价值的过程。 公司产生的现金流必须大于从金融市场获取的现金流。 金融交易及其两种模式 直接融资交易模式 (1)金融中间人：经纪商、交易商、投资银行等。 (2)金融工具：股票、债券等有价证券 资本供应者（资金盈余单位或个人） 资本需求者（资金不足单位或个人） 间接融资交易模式 (1)金融中介机构：商业银行、保险公司等非银行金