【现代物流管理课件】物流师培训.pptVIP

企业物流 基本结构是投入 转换 生产 对应的物流：供应物流、生产物流、销 售物流 网络时代物流的特点 黑大陆 物流冰山 第三利润源 效益背反 1. 物流系统 由物流各要素所组成的，要素 之间存在有机联系的总体。 2. 物流系统的模式 物流系统模式简图及其内涵 5.不合理运输的表现 空驶 单程空驶、双程空驶 对流运输 堆垛起重机的类型与工作特点 掌握 自动分拣系统的基本构成及基本技术要 求，分拣机的类型 掌握 自动仓储系统（AS/RS）的概念与分类， 自动仓储系统的优点。掌握第四节：集装单元化的概念、特点与原则 重 集装箱的概念和分类，托盘的概念、 特点和分类。 重点掌握第五节：包装的功能与分类，包装技术 装备的作用。 重点掌握 1.集装就是将许多零散货物集中成（ ） 进行物流。 若干单元 B. 一个单元 C. 集装箱 D. 若干货箱 2.集装箱具有强度高，保护防护能力强， 货损小的特点。（ ） 3.自动化立体仓库是指采用货架储存并配有 以巷道堆垛起重机或机械化设备进行作业 的一种仓库。（ ） 4.物流托盘化是把托载商品和货物的托盘准 备好，把托盘的尺寸标准化，形成同样的 大小。（ ） 5.托盘只能承载轻型货物。（ ） 6.自动化立体仓库中一体式高度在12米以下， 分离式高度在12米以上。( ) 7.集装箱运输的最大优势是减少了运输工具 的筹集装卸时间（ ） 8.集装箱是复合一贯制运输中的重要媒介， 它既是一种包装容器，又是一种有效的 运输工具，它应该满足以下几个条件（ ） A 具有足够的强度，可长期反复使用 B 适于一种或多种运输方式运送，途中转运 时，箱内货物不需换装 C 具有快速装卸和搬运的装置，特别便于从 一种运输方式转移到另一种运输方式 D 便于货物装满和卸空 E 容积必须大于1立方米以上 第六章 供应链管理第一节：供应链、供应链管理的概念。 重第二节；供应链涉及的内容 掌握第三节：供应链管理的模式选择及其实施 原则。 理解第四节：“牛鞭效应”的概念及与库存控制 的关系。 理解第五节：供应链运作绩效的评价体系与评 价指标 掌握 牛鞭效应的主要思想：当供应链的某个节点 企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信 息进行生产或制定策略时，需求信息的不真 实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大 的现象，达到最源头的供应商时，其获得的 需求信息和实际市场中的客户需求信息之间 发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商 和零售商的需求变异系数大得多。 供应链管理的本质是追求整个供应链物流 的最优化，而不是（ ） A．单个企业的物流最优化 B．单个企业物流外包 C．这个服务最优化 D．整个成本最低 供应链：相互间通过提供原材料、零部件、 产品、服务的厂家、供货商、零 售商等组成的网络 2.供应链是生产及流通过程中，将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企业所 形成的网链结构。（ ） 3.供应链包括供应商、生产商、批发商和销售 商，因此供应链的管理是（ ）的物流管理。 统一的 B. 同样 C. 规范化 D. 夸企业 4.供应链包括物流。（ ） 5.供应链与市场学中的销售渠道是一个概念。 6.以下关于供应链的叙述中，不正确的是（ ） A 供应链是指商品进入消费者手中之前行业 与行业之间的联系 B 供应与需求是不可分割的两部分，可把供 应链与需求链的概念结合起来统称为“供需链” C 供应链就是原材料的供应渠道 D 供应链涵盖着从原材料的供应商经过开发、 加工、生产、批发、零售等过程到达用户 之间有关最终产品或服务的形成和支付的 每一项业务活动。 7.以下关于供应链管理的叙述中不正确的是 供应链管理是制造商与它的供应商、分销 商以及用户协同合作，为顾客所希望并愿意 为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务 B. 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销 和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理 C. 供应链管理是计划、组织和控制从最初原 材料到最终产品及其消费的整个业