长虹采购策略分析终极版.pptVIP

采购管理 1页 采购管理 2页 01 项 目 概 述 采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。 采购管理 3页 02 研 究 目 的 本次课题就是通过研究长虹公司的采购地位、采购组织、采购模式、供应商的选择评估及考评和采购绩效五方面的研究，分析长虹在采购管理方面如何突显它的优势，成为家电行业的佼佼者，挺身进入世界500强之列。 采购管理 4页 03 研 究 背 景 随着我国加入WTO，一切都要遵循这国际规则，同时全球经济一体化的大势所趋，这些都要求作为企业一项大支出的采购，再也不能固守就有的采购模式，而是从全局出发，以节约开支为考虑的先决条件，改革现在的采购制度，适度的开放采购市场，只有这样才能增强我国企业的竞争力，同时又降低我国企业的采购成本。 采购管理 5页 04 研 究 现 状 我国加入WTO以后，国内家电生产企业遇到跨国企业的冲击，家电行业的利润空间持续萎靡。而物流管理（包括采购管理）作为家电的第三利润泉，已经成为现代家电企业核心竞争力的重要组成部分。但国内家电业在物流管理方面仍存