某公司组织诊断中期报告管理咨询中期汇报.pptVIP

检测 完善的企业规划和管理系统、财务管理系统、信息系统，以及人力资源管理系统是公司协调与控制工作的支持和保障 没有通过系统化的流程体系优化管理和职能运作 各个部门单位对流程的理解不同 作为职能支持的流程 部分职能工作有流程可依，如财务的一些工作流程 具备ISO9000体系管理流程和文件 装配 机加 工艺 科研 人力资源管理系统 财务管理系统 企业规划和管理系统 现状 存在的问题 信息系统 现有组织结构的运作问题，反应在流程主要在以下几个方面： ⑥流程合理性 － 流程调研中还发现部分流程在合理性方面有待提高，例如流于形式的审批等 ⑤缺少严格的输入输出－一些重要的工作步骤没有严格的输入输出文档；并且，各个部门缺乏统一标准的文档模板 ③流程中的部门职责划分不明确－有些流程多头管理，很多部门声称对流程负责，但没人能真正了解 ②缺少流程 －有些部门缺少必要的核心流程，如人力资源管理的诸多流程 ①没有形成完整的流程体系- 现有的业务流程更多的是从职能／业务部门角度出发的审批流，而不是真正意义上业务流 ④流程执行不严格，随意性比较大 － 在实际工作过程中，很多部门没有严格按照既定程序开展业务 小结：公司现有的组织结构在运作上没能保证跨部门间的有效沟通、合作和整合 说 明 高层管理团队庞大但失效导致了组织结构运作出现障碍 各部门的本位主义，不能从制度上