中港二航局总分母子管控设计分析报告.pptVIP

局总部与子公司之间的权限划分（续） 主要管理与业务活动 子公司 局总部 相关部门 总经理 董事会 相关部门 局长 局长办公会 财务管理 子公司年度预算和决算方案 ○ ? ○ ? ● 子公司利润分配方案和弥补亏损方案 ○ ? ○ ○ ● 子公司预算内的资金支出 ○ ? ? ○ ? ● 子公司预算外的资金支出 ○ ? ? ○ ? ● 项目经营大额资金支付 ○ ○ ● 贷款管理 ○ ? ? ○ ? ● 人事管理 子公司内部部门和岗位设置 ○ ? ? ○ ? ● 子公司人员编制 ○ ? ? ○ ? ● 子公司经理和财务经理任免 ? ○ ○ ● 子公司副经理和部门经理任免 ○ ? ○ ● 子公司经理和财务经理薪酬水平 ? ○ ○ ● 子公司平均薪酬水平的确定和修改 ○ ? ● ○ 建议权 ? 权限内审批权 ● 最终审批权 谢 谢 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 会中规则 各下属公司的呈报材料图表一并装订成册供与会人员使用，并以正式演说的形式限时汇报 质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础 质询会议对事，不对人 与会人员对各业务领域规划均有质询权，战略管理委员会主任委员对修正要求有最终决定权 年度战略质询会是确保整体战略、各分/子公司业务发展战略规划严谨性及可行性的有效途径 会前准备 企业策划处提前4-5周下达公司总体战略规划(初稿) 战略管理委员会主任委员提前3周下达