员工绩效考核管理办法-拟写.docVIP

员工绩效考核管理办法 第一条 目的 1、为公平、公正、客观地分析和评价员工的工作态度、工作能力及工作业绩，调动员工工作积极性，提高工作效率； 2、成为员工获得晋升职位、调配岗位的依据； 3、成为调薪、分配奖金的依据。 第二条 适用范围 适用于公司全体员工。 第三条 考核原则 1、战略性原则：绩效考核应配合公司的战略管理和经营目标； 2、可行性原则：绩效方案应具有可行性和可操作性，不能使绩效考核流于形式； 3、客观性原则：绩效考核遵循客观、公正、公平，避免掺杂个人主观因素的原则； 第四条 考核时间 1、公司总经理、副总经理适用年度考核；总监、副总监、经理、副经理职位适用季度考核；普通员工适用月度考核，同时考核中心还会针对特殊岗位的员工实行不定期的考核。 2、具体考核时间为总经理、副总经理于每年年末进行考核，总监、副总监、经理、副经理于3月、6月、9月、12月底进行考核，普通员工于每月月底进行考核。 第五条 考核权责 1、总经理由公司董事会考核，副总经理由总经理考核，总监及副总监由总经理、副总经理及互评部门的总监及副总监进行考核，经理、副经理由中心总监、副总监考核，普通员工由本中心、部门或班组的上级领导及考核中心进行考核。 2、考核表中涉及考核者的相关数据由各中心相关部门提供，并于规定之日前交于人力行政中心处，考核中心根据所提供的数据对考核表中的相关事项进行打分。 第六条 考核内容 1、总经理、副总经理、总监、副总监、经理、副经理职位的考核，其内容由满意度、实际工作业绩、内部管理及其他组成。其中各项内容所在比值随其岗位的不同而不同。 2、普通员工的考核内容由工作业绩、能力、态度、考勤率和同事互评这几个方面组成，其中日常考勤占10%，同事互评占20%，工作业绩、能力、态度三方面共占70%。 工作业绩主要指员工的工作质量、工作方法、一定时期内的工作目标及工作达成度等方面。 工作能力主要指员工所在岗位应具有的专业能力，包括专业知识、工作计划性、协作性、应变力、组织管理、开拓创新、发展潜力等方面。 工作态度主要指员工的个人素质、责任感、纪律性、执行性及工作积极性等方面。 第七条 考核程序 一、考核开始前五日，人力行政中心做好考核的准备工作，并成立考核中心，同时下达考核通知，要求各相关部门做好考核准备。 二、考核开始后，由人力行政中心考核中心向各中心、部门下发考核表，考核者应按照考核表的要求认真对考核对象进行打分，并于交表日期前送往人力行政中心考核中心。 三、人力行政中心考核中心负责对考核表进行审核、整理、汇总考核成绩等工作。 四、考核结果统计表由人力行政中心报予相关领导后存档保存。 第八条 考核评分标准 考核评分根据其成绩划分为五个等级，（A-优秀，B-良好，C-一般，D-合格，E-有待提高），其具体评分标准如下： 等级 等级说明 分值范围 A-优秀 各项工作完成得都很优异，业绩突出 95分以上（包含95分） B-良好 工作任务能够保质保量按时完成 85分~95分（包含85分） C-一般 工作按时完成，工作方法有待改进 75分~85分（包含75分） D-合格 基本能够完成任务，少量工作中存在不足 65分~75分（包含65分） E-有待提高 工作不能按时完成，工作不积极，有待提高 65分以下 第九条 本考核管理办法自下发之日起实施，其解释权归人力行政中心。 河南高远公路养护设备股份有限公司 2011年5月9日 1