天虹集团公司绩效管理制度.docVIP

TT集团公司 绩效管理制度 文件编号： 版 本：1.0 生效日期： 年 月 日 编制：国内某知名管理咨询有限公司 本文件之版权属TT集团和咨询公司所有，未经书面批准，任何机构不得随意复制、引用、传阅。 第一章 总 则 1【目的】 为规范TT集团绩效考核管理体系，科学、客观的评价员工绩效，为合理报酬提供依据；为及时发现工作中存在的不足与不断改进提升绩效。特制定本制度。 2【原则】 2.1 可操作性：强调可操作，以便于执行； 2.2 绩效改进：强调员工绩效改进，以激励和牵引为主； 2.3 能力提升：强调员工能力提升，考核结果与薪酬挂钩； 2.4 关注团队绩效：个人绩效与团队绩效挂钩。 3【适用范围】 本制度适用于TT集团的部门经理及部分骨干经理助理以上级别人员。其他人员的考核办法另行确定。 4【职责】 4.1 集团绩效管理委员会： 4.1.1 是绩效管理的最高责任主体； 4.1.2 是绩效计划和考核结果的最终审定者； 4.1.3 是各子公司、集团各部门业绩的考核者； 4.2 集团人力资源部/子公司人事行政部： 4.2.1 负责制订并组织实施绩效管理制度； 4.2.2 组织绩效考核指标的制订和考核标准的设置； 4.2.3 负责绩效考核方案的辅导和培训； 4.2.4 组织、指导和监督绩效考核过程； 4.2.5 审核、汇总考核结果； 4.2.6 受理、处理绩效考核投诉； 4.3 集团各部门/子公司负责人： 4.3.1 负责制定本部门/子公司的绩效考核指标； 4.3.2 参与制定绩效考核标准和目标； 4.3.3 组织部门/公司内绩效考核； 4.3.4 对下属进行绩效辅导、绩效考核和绩效沟通； 4.3.5 及时反馈考核过程中存在的问题并提出改进建议； 4.4 被考核人： 4.4.1 负责制定并执行个人工作计划； 第二章 考核类别、方式、周期 5【考核类别及概念说明】 考核类别 概念说明 述职考核 指被考核人通过述职会议的形式，围绕KPI指标，向考核人及述职委员会汇报有关业绩完成的情况并作相应的分析。述职考核委员会根据述职情况对述职人进行绩效评价。 层级考核 被考核人的直接上级根据被考核人的工作计划和KPI指标完成情况，依照考核标准对被考核者进行评价。 6【考核方式】 人员类别 考核方式 备注说明 述职考核 层级考核 集团部门/子公司负责人及以上人员 KPI业绩与工作计划评分占70％，述职评分占30％ 其他人员 7【考核周期】 考核类别 被考核者 考核周期 考核者 考核组织者 考核内容 述职考核 行政总裁、运营总裁 年度 董事会 董事会秘书 KPI完成情况、工作计划完成情况、优点与不足、下期工作思路 分管板块副总裁、国贸部等经营性部门 半年 述职考核小组 集团人力资源部 分管部门副总裁、各部门/子公司总经理 季度 层级考核 除上述人员外的所有人员 季度 直接上级 集团人力资源部/子公司人事行政部 工作计划和KPI指标完成情况 第三章 绩效计划 8【公司年度经营计划制定】 8.1每年十二月十五日前,由公司绩效管理委员制定公司次年度KPI，并拟定其KPI目标值，制定相应的年度经营计划、年度财务预算初稿。要求制定相应的集团层面上的关键措施，并将指标分解到季度。 8.2在此基础上，进行层层分解，拟定集团各部门及子公司年度经营计划、年度财务预算，要求制定相应的部门/子公司层面上的关键措施，并将指标分解到季度，最终提交集团绩效管理委员会确定。 9【个人绩效计划制定】 9.1 部门主管根据部门工作计划、部门指标和职位职责，依据逐级分解的原则，制定个人的绩效计划，并报上上级主管审核。 9.2个人绩效计划的制定是通过上级和下级充分沟通达成的，结果必须是双方确认。 9.3由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，绩效目标确实难以达到，需要调整的，被考核人可以按照下列程序提出书面申请，得到批准后，可以进行调整。没有被批准的，仍以原目标为准。 调整程序：（集团/子公司）总经理申请调整绩效目标，审批权限在集团绩效管理委员会；（集团/子公司）部门经理申请调整绩效目标，由子公司总经办、集团人力资源部、集团归口管理的职能部门三方共同审批。 9.4 个人绩效项目得分的权重分配如下： 项目 职位 KPI 工作计划 述职 总分 （集团/子公司）总经理及以上人员 60％ 10％ 30％ 100％ （集团/子公司）副总、经理 60％ 40％ 无 100％ 其他人员（非销售业务员） 50％ 50％ 无 100％ 销售业务员（包括销售经理、销售代表） 按照相关业绩规定考核 备注： 1、分管纱线和