论现代的员工培训 唐荣文 070804110099.docVIP

论现代的员工培训 唐荣文 （贵州大学电气工程学院 贵州贵阳 550003） 摘要：员工培训在企业员工的发展方面起着重要作用。现代企业对员工的培训不够重视的同时员工也不重视企业对他们的培训。对员工的各方面的素质要求没起到积极的作用。所以企业应该重视和加强对员工的培训。 关键词：员工培训；问题；对策 Concerning The Modern Staff training TangRongwen (Guizhou university electrical engineering institute GuiZhou Guiyang 550003) Abstract：Staff training in the development of employees play an important role。Modern enterprise is not enough emphasis on training of staff, while staff does not take any of them in their training。All aspects of the quality of the staff did not play an active role in requirements。Therefore, enterprises should pay attention to and strengthen the training of its staff。 Keywords：Staff training；Problem；Strategy 员工培训是指企业为了使员工适应不断变化的内外部环境、促使企业创新发展，更好地胜任现职工作或从事更高水平工作而开展的一种有目的、有计划的学习、发展、提升活动的总称。[1]员工培训是人力资源管理中重要的一个环节，是赢得企业竞争力的一项重要投资，也是对员工极具吸引力的一项福利，它体现了“以人为本”的人力资源管理理念。 随着当今世界经济、科学、技术的迅猛发展和市场竞争不断加剧，人才的竞争也日趋激烈，越来越多的企业把吸引人才、用好人才、发展人才、留住人才作为企业之立业之本、生存之道。 古人云：工欲善其事，必先利其器。在现代企业的资源构成中，惟有人力资源是能动的可开发再生的资源，人力资源在本质上决定了其他资源的使用效益。要提高组织的应变能力就需要不断地提高员工素质，使组织及其成员能够在发展中适应外界的变化，并为新的发展创造条件。[2]因此，为了使企业在竞争中始终立足于不败之地，企业就必须进行员工培训，开发员工的潜力，将员工培养成为优秀的人才。有效的培训将会使组织切实感受到“企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是人员的竞争”的真正涵义。 但是现代的企业（无论是私营企业还是国有企业）对员工的培训方面存在很多的问题，大多数表现在公司对培训的不重视和员工对培训的不重视两个方面。这种被看是平常的情况，其实是对人力资源和企业经济的一种很大的浪费，使得劳动力下降，大大的 降低了生产力。 一、现代企业员工培训的现状分析 （一）、 现代企业对员工培训的目的性不明确。 虽然说员工参加培训, 既是提高自身知识和技能的需要, 也是企业发展对员工技能提出的要求, 但是由于没有必要的员工培训需求分析, 现代企业在做培训决策时往往带有很大的随意性, 比较主观。这种没有明确目的的培训, 使得企业的人事部门和受训者大多也只是带有完成任务的心态应付而已。培训目的不明确表现的最明显的就是参加培训的对象没有划分, 往往一个培训课程, 不分决策层、中层管理、基层管理和业务管理, 也不分管理人员、技术人员、生产人员, 大家全部都来参加。这样的培训不具有针对性,最终只能流于形式, 走过场。[3] （二）、投资大，收入小 一个完整周期的员工培训是需要花费企业相当大的资金, 这对很多民营企业而言都是一个不小的成本。而投入产出比在没有一个明确回报率的情况下, 很多民营企业的人力资本投入就呈现大幅度减少的趋势。据统计, 国外企业每年投入在学习的最低支出为公司薪资总额的3% , 而我国大中型企业对此的支出平均不足0. 5%, 而中小企业的投入就更低了。只有6% 的中小民营企业加强对员工的培训投入,22% 左右的中小民营企业的教育培训费人均只有10 元- 30元, 30% 左右的企业只是象征性地划拨一些培训费, 更多的企业甚至根本就没有进行任何的员工培训。这种对员工培训不够重视的结果将会直接影响民营企业人力资本的储备和企业本身的长远发展。 (三)、对培训的方式没有系统方案 培训的重要性提醒我们企业管理者，必须针对培训做好全面的分析与调查，制定行之有效的统一方案，再去实施培训。没有针对性，单一的一讲一听，或者是社会流行趋势是什