PMP项目管理冲刺班400题.docVIP

哪一项最能表现整个项目的特征 运用进度计划技巧 整合范围与成本 确定的期限 利用网络进行跟踪 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自什么 进度计划 技术问题 个性 成本 下列哪一项关于合同类型的说法是正确的 固定价格合同给买方提供最高的潜在风险 固定报销花费合同给买方提供最低的潜在风险 固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的 总价合同给卖方提供最高的潜在风险 达到客户满意度关键活动是定义 业务用途 需求 产品的规格 变更控制 质量规划的依据是什么 范围说明书 质量测量指标 绩效报告 工作成果 在项目启动之后，顾客提出有关新功能的要求。您估计开发该功能另需三个月的时间，您应： 与您的交货组举行“献计献策”会，讨论设计成果的新办法 致电给销售部，将价格变更通知该部 通过变更管理程序提交变更需求 向贵公司高级管理层发出紧急文电 在项目实施期间，一位部门工作人员在不给项目或顾客增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。您的最佳反应是： 为增加项目部门经理表示感谢 提交正式变更请求，通知项目利害关系者 核查成本计划并运用三点技巧 核查是否超出范围、确保营销使之增值并通知客户 矩阵型组织中有以下优势，除了： 项目经理便于管理 成员专业技能发展 资源有效利用 双重汇报关系 在以下情形需要修订工作分解结构： 分配了额外资源 定义了新的项目成果 项目限制因素被改变 定义了的依赖关系 项目通过变更控制