【精品】某大型煤炭集团组织结构咨询案例.pptVIP

对财务资产部的调整（例） 一、财务管理 1、贯彻执行国家及上级业务主管部门有关财务资产方面的法律、法规和政策、制度 2、建立、完善集团公司的财务控制系统和内部控制制度，规范各项审批程序，对集团公司成本、资金进行有效控制。 3、及时、完整并准确编制会计报表； 4、编制年度成本计划、资金计划； 5、落实、检查、分析预算的执行情况； 6、根据生产经营需要积极筹措资金，保证资金及时到位和生产经营活动的顺利进行。 7、依据集团公司的生产经营需要，组织修订和完善资产管理办法。 8、设定并编写财务工作考评标准并根据标准定期对各下属单位进行工作考评。 9、对财务预算、核算和决算等运行情况进行综合分析，及时向有关领导和部门反馈财务信息，当好参谋。 10、为各部门提供财务数据。 调整后职能 原职能： 1、贯彻执行国家及上级业务主管部门有关财务资产方面的法令、法规、政策、制度。 2、编制财务预算并分解、下达、执行，力求实现企业效益 最大化。 3、根据生产经营需要积极筹措资金，保证资金及时到位和生产经营活动的顺利进行。 4、根据各单位经营范围的不同，确定财务管理方式，落实责任制。 5、利用计算机及网络等现代化管理手段和方法，为企业管理者提供科学准确的财务数据。 6、组织编制集团公司的财务预算，预测财务管理指标。 7、测定各项定额和标准，为编制和分解财务预算指标提供基础数据。 8、根据财务历史资料，按照