《群组（多）项目管理(2天)》.doc

群组（多）项目管理 (2天) 一、课程内容 (一)项目与项目群 1．项目与项目群 2．项目群与项目组 3．项目与项目群管理区别 4. 为什么要进行群组项目管理 4.1 管理上的需求 4.2 客户的需求 案例:某集团机车项目群组管理问题分析 5.项目群管理模型 5.1 项目总监、项目经理、资源经理（财务、物流、转架、城轨、技术、营销……）工作关系 5.2 OPM3项目群管理模型 5.3 科兹纳（Kerzner） 6.群组项目管理的特点 6.1 目标多样性6.2 接口多层性6.3 信息复杂性6.4 管理统一性 6.5资源锁定性 （二）1.群组项目的来源1.1组合群组项目 1.2产品群组项目 1.3维护性群组项目1.4战略型群组项目2.群组项目的种类 2.1单一地点多个项目 2.2多个地点多个项目 2.3多个地点单一项目 案例：世界500强某企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类 3.群组项目管理的优点3.1有利于实现公司级的战略目标3.2接受统一管理，利于资源调配和优化组合。3.3降低管理接口带来的风险3.4提高客户满意度（三）群组项目运作模式和管理方法1.项目群生命周期管理 如何定义项目群目标 项目群的螺旋式推进模式 案例:项目群的“马路警察”与管理真空 项目群的门径管理 案例:日本项目群的过门管理 2.项目群组织模型 2.1 项目群的角色管理 随堂演练:角色演练 2.2项目群组织环境 2.3 项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式 2.4 项目群工作流程 案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理 3.项目群工作系统 4.项目群组管理工作系统 4.1 项目总监职责与素质 4.2 项目经理素质要求与职责 4.3 资源经理职责体系 5.项目群的计划整合 5.1项目群进度计划整合与滚动 案例：某机车项目群的“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧 5.2 如何制订可操作项目群计划 5.3 如何使项目群计划适用变化 6.项目群成本计划 6.1 项目群成本依据 6.2 项目群的内部结算法 7.项目群的工单流转 8.项目群的有效沟通方法与技巧 模拟:项目群沟通方法模拟 9.如何使集中采购满足项目群实施需要 10.项目群组织信息监控与收集 10.1项目群监控的4个步骤 10.2项目群监控3大法则 10.3项目群监控工具 10.4项目群管理的多级控制体系 10.5项目群的关键控制点 案例:项目群失控谁之过 11 项目群项目管理方法论模型 12 项目群的高速城轨执行模式 （四）群组项目管理要点 群组项目关键成功要素 项目群团队建设 项目群依赖关系与工作界面 案例:被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办? 项目群的资源协调与授权 如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系 对风险控制和问题把握进行集中管理 项目群项目总监与项目经理的核心管理技能 项目总监的6个习惯 项目经理的4项技能 项目群管理的常见问题与应对策略 项目群管理的投资回报计算 （五）项目群考核关系 1.项目群考核层次 2.项目群考核方法 3.项目群考核KPI与频率 4．卓越项目群评估模型 (六)结束语 项目群管理建议 课程总结以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！！！下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接 【强烈推荐精品资源】 分?? 类? ???? ????B论文方案报告 ????C营销策划精品 ????D求职面试礼仪 ????E教育教管精品 ????E热卖试题题库 ????E精品教程教案 ????E高考真题解析 ????F高中数学精选 ????G初中数学精选 ????H小学数学精选 ????I语文教学精选 ????J英语精品文档 ????K政史地等精品 ????L理化生等精品?????M音体美等精品 ????N小学全册教案 ????N各科教学文档 ????N教师工作文档 ????N高三数学一轮 ????O各类资格考试 ????PPT技巧及模板 ????Q心理学等相关 ????R成功励志经验 ????S百科知识大全 ????各种表格大全 ????U休闲娱乐健身 ????V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思