［精品］中小企业人本管理探究.doc

中小企业人本管理探究  中小企业企业人本管理探究 摘要： 世纪人力资源越来越受到企业的重视，如何将员工的需求与实际的工作结合起来，达到企业和员工的双赢互利成为企业研究的重点方向，21世纪以前那种不考虑员工需求的企业管理机制已逐渐退出企业管理的舞台，取而代之的是考虑员工需求的人本管理，以及越来越人性化的激励机制，人本管理是企业长久兴盛的唯一之道。Century human resources by more and more enterprises attention, how will the needs of employees with practical work combined, achieved the enterprise and employees of win-win become the focus of research direction, enterprise 21st century ago that does not consider employees demand of enterprise management mechanism has gradually withdraw from enterprise management of the stage, instead of considering employees demand of humanistic management, and more and more humanized incentive mechanism, humanistic management is the enterprise long-term prosperity the only way. And humanistic management requires the enterprise according to the different needs of employees for talent-stimulation in order to get better development 关键词：人本管理 激励机制 人力资源 需求层次 摘要： 2 前言： 4 1.人本管理的发展 4 1.1人力资源管理的发展阶段 4 1.2 人本管理的产生 4 1.3 人本管理的内涵 4 1.4 以人为本企业管理的标准 5 2.人本管理与激励行为 5 2.1激励的概念 5 2.2激励的主要类型 5 2.3 如何进行激励 6 2.4 激励的原则 7 2.5激励在企业人本管理中的作用 7 3．现代企业管理的现状及主要问题 8 3.1现在企业的主要管理机制 8 3.2 现代企业激励存在的主要问题 8 4. 人本管理在企业人力资源管理中各阶段的应用 9 4.1 人本管理与招聘与选拔 9 4.2 人本管理与员工培训与发展 9 4.3 人本管理与员工绩效考核 10 4.4 人本管理与员工激励 10 4.5 人本管理与薪酬管理 10 5. 人本管理以及激励机制在日常企业中的应用（举例） 10 5.1惠普公司人本管理方面的应用及对现在中小企业的启示 10 5.2 中小企业人本管理中如何利用激励机制 11 6．现在企业管理的快速发展的对策和思路 12 6.1 以人为本，打造一支以“团队精神”为核心的企业团队 13 6.2健全有效的激励机制和管理机制，满足员工需求 13 6.3 建立合理经济报酬体系 13 6.4 人本管理，建立快速沟通渠道 13 6.5 明确企业目标，提高企业生产率 13 6.6 打造一支具有相互信任的企业团队，创造一家人团队 13 7. 结论 13 谢辞： 14 参考文献： 14 前言： 现代企业发展，日益显现出人的重要性。企业生存和发展的关键是人才。（1）依靠人——决定一个企业发展能力的因素，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是企业经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为都是由人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力。　　（2）开发人——企业最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的深化经济体制改革，从根本上说，正是为职工聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。　　（3）尊重人——企业最高的经营宗旨。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。　　（4）塑造人——企业成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的