7第六章 公司组织管理（复赛版）.docxVIP

第六章 公司组织管理一、公司组织结构■ 组织结构公司将以有限责任公司的形式进行经营，注册资本600万元人民币。初期的组织结构如下图：股东会研发部生产部董事会营销部行政部监事会总经理法律顾问人力资源部办公室财务部技术副总经理营销副总经理财务副总经理图6-1公司组织结构图睿源公司在初期创业，采取直线职能型组织结构。公司在起步阶段，直线型组织结构能够快速对变化市场做出一系列的变化，为今后的发展打下坚实基础。■ 部门职责董 事 会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选；总 经 理：负责公司的日常经营事务和行政事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系；营销副总：负责公司总体的营销活动，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部；技术副总：负责生产、技术等，处理与产品有关的技术问题。负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。领导生产部和研发部，协调生产和销售的矛盾；财务副总：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。二、人力资源管理观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系；当前中国企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性正日益困扰着我们。现代企业之间的竞争，归根结底是人的竞争。要使优秀的员工成为企业核心的竞争力，怎样去获取、激励与发展他们，便是人力资源管理重点所在，也是企业管理之核心。人力资源的选择与开发公司人力资源计划的特点：在充分考虑内外部环境变化、确保企业的人力资源保障和使企业和员工都得到长期的利益情况下，通过未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行职能性计划。公司人力资源达到的目标：通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍；通过薪酬设计与绩效管理与评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 公司的人力资源管理模式：5P模式，是以识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留任为本质的工作。如下图所示：识人PERCEPTIO 用人PLACEMENT 育人 PROFESSIONAL 选人 PICK 留人 PRESERVATION 图 图6-2 5P模式公司人员职务配置表6-1内部风险及其对策工作职位工作职责项目总负责王骏对项目进行综合把握和评估，对公司运营进行全局分析，协调各部门的工作。对企业发展中策略的实施有自己的独到见解。研发总监许帆将公司拥有核心技术进行全面开发，主要负责生物制氢技术与生物燃料酒精技术控制，并负责技术平台研发工作。技术总监王世锋主要负责对生物制氢技术与生物燃料酒精技术的应用进行技术指导，并在初期作为技术咨询总负责人，负责在农村推广和解决应用的技术难题。企划总监杜晓蕾对公司战略进行总体规划，制定企业竞争战略，培养企业文化，安排公司人力资源，制定绩效考核标准和薪酬计划。拥有良好的市场触觉和市场分析能力。财务总监黄伟杰负责公司资金运作，资金配置，财务管理，投资预算，经济效益分析，编制财务报告。生产运作总监陈伟明设计公司生产工艺，制定产品生产流程，对生产流程进行监督和产品质量控制，安排生产计划，并进行设备和库存管理。市场总监张盛把握市场动向，制定营销策略，负责公司的招商洽谈和公共关系事宜，结合市场需求指导技术研发方向。风险管理李林澍分析市场存在风险，并制定相应应急策略，对公司运营中存在的风险进行提前方法控制，制定风险资本退出机制。行政总监张巧虹负责公司运作中与政府等公共部门交涉的活动，以及公司各项行政事务处理。员工招聘、选拔与录用员工招聘原则：公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。招聘程序：招聘内容主要由招募、选拔、录用、评估一系列活动构成。招募是公司为吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，包括：招聘计划地制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等；选拔是组织从“人—事”两个方面出发，挑选出最合适的人来当某一职位，包括：资格审查、初选、面试、笔试、体检、人员甄别等环节；录用主