基层单位设备管理员专业化考核实施细则.docxVIP

基层单位设备管理员专业化考核实施细则为了明确设备管理员职责，加强对设备管理规章制度建立、基础资料、固定资产、特种设备的管理，提高设备管理水平，特制定本考核细则。一、考核内容（一）设备管理制度建立和执行1.根据公司设备管理办法，结合本单位实际，建立健全本单位设备管理办法。设备管理办法要涵盖以下内容：（1）设备点检、修理管理（2）设备使用管理（3）备件管理（4）事故管理（5）润滑管理（6）购置和技术改造管理（7）特种设备管理（8）设备技术资料管理2.对设备管理各项管理办法落实情况进行检查监督，对本单位设备管理活动做好记录。（二）固定资产管理1.负责本单位固定资产管理，及时办理建帐、报废、调拨等手续，定期进行固定资产清查，保持固定资产帐物一致。2.建立本单位固定资产台帐、主要设备台帐、特种设备台帐、办公设备台帐、工装件台帐。3.根据公司安排，进行固定资产清查，及时完成清查并确保清查质量。（三）特种设备管理1.建立本单位特种设备管理办法或者规定、特种设备事故应急救援预案和特种设备台帐。2.对特种设备进行定期检验，确保在用特种设备经过了安全检验。3.对特种设备维护和使用情况进行检查，确保特种设备维护良好、安全运行。4.每年组织进行一次特种设备事故应急救援预案的演练。（四）设备管理基础资料1.每月对设备故障停机率进行统计、分析和上报。2.设备故障超过2小时，及发生设备事故，及时向科技质量科进行报告。根据分析处理情况做好相关记录。3.对科技质量科设备检查中存在问题进行整改并反馈设备检查信息卡。4.组织做好设备购置和改造的立项、实施管理和技术资料的归档。5.组织做好设备操作规程的修改完善和设备鉴定工作。6.科技质量科安排工作的完成情况。二、考核办法依据设备管理员考核内容，按照《基层单位设备管理员专业化考核实施细则》，每月由科技质量科进行检查和考评打分。三、月度、季度排名和结果运用（一）每月、每季度由科技质量科进行考核打分和排名，经公司主管领导审批后报人事科，并进行结果反馈。（二）考核结果运用按照公司《基层单位核算员、统计员、安全员、质管员和设备管理员专业化考核暂行办法》第四章有关规定执行。附件：基层单位设备管理员专业化考核实施细则基层单位设备管理员专业化考核实施细则序号考核项目考 核 内 容分值得分备注1设备管理制度建立和执行1、建立健全本单位设备管理办法。管理办法不健全，缺1项内容，扣2～3分；办法不切合实际，1处扣1～2分。2、对设备管理办法落实情况进行检查监督，对本单位设备管理活动做好记录和保存有关资料。对办法执行未进行检查和改进，扣3分；设备管理活动记录和资料不全或不规范的，发现1处，扣1分。202固定资产管理1、及时办理建帐、报废、调拨等手续，定期进行固定资产清查，保持固定资产帐物一致。帐物不一致的，发现1处扣1～2分。未及时办理固定资产建帐、报废及调拨手续的，扣2～3分。2、建立本单位固定资产台帐、主要设备台帐、特种设备台帐、办公设备台帐、工装件台帐。缺少一个台帐，扣2分。3、根据公司安排，进行固定资产清查，及时完成并确保清查质量。未及时完成，扣3分，清查结果不准确，扣3分。253特种设备管理1、建立本单位特种设备管理办法或者规定、特种设备事故应急救援预案和特种设备台帐。2、对特种设备进行定期检验，确保在用特种设备经过了安全检验。未进行及时检验，发现1处扣3分。3、对特种设备维护和使用情况进行检查，确保特种设备维护良好、安全运行。特种设备维护不到位，发现1处问题，扣1～3分。4、每年组织进行一次特种设备事故应急救援预案演练。未组织应急演练，扣3分。204设备管理基础资料1、每月对设备故障停机率进行统计、分析和上报。未及时上报，扣3分；统计分析不准确，扣3分。2、设备故障超过2小时，及设备发生事故，及时向科技质量科报告。根据分析处理情况做好相关记录。故障及事故未及时报告，发现1次扣2分。故障及事故分析记录不全，扣2～3分。3、对科技质量科设备检查中存在问题进行整改并反馈设备检查信息卡。未及时整改和反馈，扣3分，整改不到位，发现1处扣2～3分。4、组织做好设备购置和改造的立项、实施管理和技术资料的归档。设备购置、技术改造立项和实施资料不完整、不规范，扣2～3分。技术资料未及时归档，扣2～3分。5、组织做好设备操作规程的修改完善和设备鉴定工作。新增设备或设备改造后，未及时修订设备操作规程，发现1处，扣2分。未及时进行设备鉴定，扣2分，鉴定资料不规范，发现1处扣1分。6、科技质量科安排工作的完成情况。未及时完成，扣1～3分。35