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5 S管 理 教 程 课程目录 一、什么是5S 二、5S的作用和好处 三、现场管理和5S 四、质量管理体系和5S 五、5S的推行要领 六、5S推行步骤 七、配合5S的管理技巧 八、5S的延伸 九、推行5S的注意事项 管理格言 1、管理每天都在创新。 2、管理的基本理论和方法没有、也不可能变化。 3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到行动上。 ——摘自《什么是管理》。 第一部分 什么是5S 工厂给你的第一感觉 5S的工厂 1、工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。 2、从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。 3、设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。 4、安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。 5、质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。 6、任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 7、现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 8、质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。 脏乱工厂 ①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 ②物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分——质量难以保障。 ③工装夹具随地置放——效率损失，成本增加。 ④机器设备保养不良，故障多