《战略地图与平衡计分卡》-优财.pptxVIP

  • 59
  • 1
  • 约小于1千字
  • 约 71页
  • 2017-09-26 发布于浙江
  • 举报
《战略地图与平衡计分卡》-优财.pptx

;刘俊勇简介;提纲;平衡计分卡产生的时代背景;平衡计分卡 THE BALANCED SCORECARD,BSC;;BSC2.0版本:战略中心型组织;;平衡计分卡具有完整的战略执行体系; 财务 ;制定战略;平衡计分卡在中国;典型业绩评价系统比较;广泛应用;平衡计分卡在中国;提纲;案例分享:长寿药业运用iSOP体系;案例分享:某制药企业运用iSOP体系;案例分享:某制药企业运用iSOP体系;发起人 董事长;iSOP战略运营一体化的实施路线图;行动学习;iSOP案例企业;;平衡计分卡项目逻辑;提纲;;必须记住的四个问题;财务层面:长短期矛盾的战略平衡;美罗银行的财务目标和指标;;工具:绘制差异化定位系统图;客户价值主张类型;美罗银行的客户目标和指标;蓝海战略—黄尾葡萄酒;;股东价值长期增长;;美罗银行内部业务流程目标和指标;学习与成长目标;美罗银行的学习与成长层面目标与指标;产品领先;;美罗银行的平衡计分卡;提纲;??衡计分卡模型;;;平价航空公司案例;战略主题、平衡计分卡和行动计划;地面周转时间决定因素;流程改进(乘客下机、清洁和再次登机);层面: 客户;两对指标的正确运用;成功的因素 / 推动达成成果的元素 (Driver) 以往的失败分析 (Failure Analysis) 预防失败的行动 (Preventive Action) 流程分解 (

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档