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5S管理教程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在创新。2、管理的基本理论和方法没有、也不可能变化。3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到行动上。——摘自《什么是管理》。第一部分什么是5S工厂给你的第一感觉5S的工厂1、工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。2、从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。3、设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。4、安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。5、质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。6、任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。7、现场人员有效地推行了现场的管理和改善。8、质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。脏乱工厂①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。②物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分——质量难以保障。③工装夹具随地置放——效率损失，成本增加。④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。⑤私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，