《机电设备管理制度第一篇(总则)》.doc

登封电厂集团铝合金有限公司 机电管理制度汇编 第一篇 机电管理制度总则 2011-12-25 发布 2012-1-1 实施 登封电厂集团铝合金有限公司 前 言 编写依据：依据工艺技术要求、设备说明书、图纸资料、参考同行业相关标准及机电管理办法，结合公司实际现状编写而成。 本次机电管理制度及相关机电操作规程的修订，对本专业及岗位职责范围内的原有技术规程（标准）进行了整合，按照行业和相关标准，并结合近年来生产实践对规程的部分内容和技术参数进行了补充和修改，以满足操作人员和技术人员以及管理人员的需要。 由于编写人员的水平有限，部分内容存在不完善之处，敬请有关领导及工程技术人员多提宝贵意见，以便我们在以后的修编工作中使规程更加完善。 主要内容：本管理制度标准规定了登封电厂集团铝合金有限公司机电设备管理、使用、运行、维护、事故应急预案等要求事项。 适用范围：本标准适用于登封电厂集团铝合金有限公司的机电维护与管理。 本标准由登封电厂集团铝合金有限公司生产部和技术部归口。 本标准主要起草单位：生产部、技术研发部 目 录 一、设备管理体系及机构设置 5 1.适用范围 5 2.管理机构与职责 5 3.设备管理内容与要求 7 4.检查与考核 11 二、设备资产管理制度 11 1.名词解释 12 2.闲置设备的封存与处理 12 3.设备移装 13 4.设备调拨 13 5.设备报废 13 6.检查与考核 15 三、设备购置、更新改造管理制度 16 1.职责 16 2.设备更新购置项目立项程序及计划的编制 17 3.设备更新购置项目的实施程序和基本要求 17 4.设备更新购置项目的费用控制 18 5.检查与考核 19 四、机电设备包机管理制度 19 1.管理内容 19 2.包机人职责 20 3.检查与考核 23 五、重点设备管理制度 23 1.设备分级 23 2.管理内容及要求 24 3.相关记录 25 4.检查与考核 26 六、设备检查管理制度 26 26 2.设备的巡回检查 28 七、设备使用、维护保养及检修管理制度 29 1.使用前的准备工作 29 2.使用管理内容 30 3.设备的维护保养 32 4.设备检修划分 34 八、设备大修管理制度 39 1.设备大修定义及范围界定 39 2.立项依据及计划的编制 39 3.职责 40 4.大修管理及费用控制 41 5.设备大修的奖惩考核 42 九、设备备品备件管理制度 43 1.管理职责 43 2.计划管理及加工订货? 43 3.设备备件的替代原则 44 4.使用单位部门管理 44 5.备件图纸管理 44 6.修旧利废? 45 7.仓库管理? 45 8.公司仓储部认真清理整顿仓库的备件 45 9.检查与考核 45 十、设备润滑管理制度 45 1.管理目的 45 2.管理职责 46 3.设备润滑的“五定”工作内容 47 4.润滑记录的编制 47 5.润滑油脂的管理 48 6.设备的清洗换油规定 48 7.检查与考核 48 十一、修旧利废管理制度 48 1.修旧利废的定义 49 2.修旧利废范围界定 49 3.修旧利废具体管理规定 50 十二、设备事故管理制度 51 1.设备事故范围 51 2.事故分级 51 3.内容及要求 52 4.检查与考核 55 十三、机电设备档案管理制度 56 1.档案工作岗位责任制 56 2.档案的管理 56 3.档案的借阅管理? 58 4.档案的销毁 58 5.检查与考核 59 十四、机电设备管理考核办法 59 1.总则 59 2.考核内容及相关要求 59 3.考核办法及奖罚标准 62 4.附则 63 一、设备管理体系及机构设置 为加强公司设备管理工作，促进设备管理的规范化、标准化和科学化，最大限度的发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，根据永登公司及登电集团公司对设备管理的相关制度和要求，结合公司实际，特制定本制度。 1.适用范围 1.1本制度适用于本公司所有生产、管理系统设备。 2.管理机构与职责 2.1 管理机构 2.1.1 公司设备管理工作由总经理、生产副总经理全面负责。生产副总经理、各部门设备主管成立机电设备管理领导小组。 2.1.2 铝合金有限公司机电设备管理领导小组 组长：总经理 生产副总经理 组员：各车间、部门正职，以及车间、部门的机电设备管理员。 机电设备管理小组下设办公室，办公室设在公司技术研发部，技术研发部主任兼办公室主任,下设机械、电气、特种设备专责各一人。 2.2 职责范围 2.2.1 总经理、生产副总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任。 2.2.2 技术研发部主任负责贯彻执行上级部门和公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规