怎样化解全面预算管理中的风险.docVIP

怎样化解全面预算管理风险 赵 艳 欣 （南车石家庄车辆有限公司，河北 石家庄） 摘要：全面预算管理作为资源分配的手段，在现代企业管理 中发挥着越来越重要的作用，本文根据在实际工作中的经验和当 前企业中的实际情况，阐述了风险存在的原因及化解方法。 关键词：预算；风险；化解 全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标，对预算期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。它作为资源分配的手段，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，在工业发达国家，企业运用全面预算的普及率几乎达到了百分之百的程度，我国从20世纪80年代随着西方管理会计的理论引入我国后，经过二十多年的不懈努力，全面预算管理的理论和方法与我国已日臻成熟，并在许多企业中得到应用并取得显著成果。但在目前生产经营过程中,企业预算管理仍存在一些问题,本文对如何解决这些问题提出了一些见解。 一、预算编制风险及化解 1、预算与企业战略脱节，企业预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。各责任单位对预算执行情况进行分析，月终责任单位和财会部门要将当月预算执行数进行核对，并在月终时将预算执行情况报预算管理委员会。同预算的制定一样，是全面预算管理的一个重要、严肃的环节，必须建立严格、规范的调整审批制度和程序。 三、预算考核风险及其化解 准确、合理的预算本身并不能改善经营管理，提高企业的经济效益。只有严格执行预算，才能真正达到全面预算管理控制的目的。因此，严格的考核作为保证预算有效执行的手段，就显得尤为重要，否则，全面预算将成为流于形式的数字游戏。在实际的预算考核工作中，主要存在以下风险： 1、考核不严肃，流于形式。有些公司的年终预算考核中，当一些子、分公司没有全面完成预算目标时，其经营班子只需强调一下外部环境的变化，如大客户技术标准的提高，物价水平的上涨等客观因素，往往就能顺利通过考核。 2、存在平均主义现象，一个企业内部，有的子、分公司、内部独立核算单位通过自身的努力，收入和利润均超过预算指标值，而另一些单位受外部大环境的影响，各项指标均不理想，考虑到各单位间的职工收入的平衡，考核部门可能不会严格执行考核标准，扣罚不到位，奖励打折扣，这大大挫伤某些完成指标情况较好的单位的积极性。 3、业绩操纵。到年末时发现预算目标难以完成，有的预算单位就会进行业绩操纵，特别是预算目标只有收入和利润时，出现这种状况的概率会大大增加，业绩操纵的手段很多，包括提前确认收入，推迟费用的发生等。 化解预算考核的风险，主要包括： 第一、明确预算考核的内容，预算考核的内容分为两类：预算目标考核和预算体系运行情况考核。预算目标考核侧重于经营的效率和效果，是可以通过指标量化的，预算体系运行情况的考核是对企业各预算部门预算管理水平的考核，如预算编制的准确性与及时性；预算分析报告的及时性和质量等。 第二、应加强预算考核的严肃性，建立严格的绩效考核办法、制度，坚持公开、公正、透明的原则，对所有预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有罚，奖罚分明，不断提高预算管理水平，促进企业全面实现预算目标。 1