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* 系统策划和执行的精要 系 统 执 行 工 作 模 型 关键词 1、系统运作 一个优秀的运作体系应该是，其构成的各子系统除了能够自主 自如地完成其内部的各项功能外，也能够顺应其他同级子系统 的变化而作出相应灵活的调整，使更高一级的子系统能保持运 作自如，达到最终总系统的高效运作。 系统策划和执行的精要 2、系统执行 是系统总体运作时，打通连接其内部子系统之间的通路，总体调控 和平衡各子系统的节奏，减少子系统的重叠成本，降低节点内耗， 通过子系统的均好达到总系统的最优 系统策划和执行的精要 房地产项目开发的系统执行就是： 总体控制房地产项目的运作模式和发展方向，同时根据总体目标选取 最合适的专业资源配置； 整合各房地产相关专业资源，构筑其最优对接平台和最短通路， 形成无缝对接， 充分挖掘各资源的边际价值； 实时监控外界的变化，随需调整各开发板块的节奏和成本； 监督各资源的运作质量，保证最终产品的质量和市场的接受度，实现 项目的总价值。 系统策划和执行的精要 系统执行的工作模块（全程顾问管家服务大纲） 一、项目立项流程执行流程模块 项目的投资决策 土地资源的获取 项目可行性分析及资金分析策略 项目开发总体模式制定 项目团队组建 项目企业成立 项目前期资金筹备 项目人员培训 银行贷款等 自有资金 办公场所设备配置 企业注册登记 项目管理制度制定 项目建设前期报批 系统策划和执行的精要 二、专业资源整合执行流程模块 全程策划公司 项目专业资源整合 企业的发展策略 项目的发展策略 销售公司 设计单位 采购平台 工程施工 物业管理 项目开发总体模式制定 各类专业资源的整合 新闻媒体 评标建议 专业公司等级建议 新闻媒体 系统策划和执行的精要 项目的发展策略 社区文化策划 产品策划 市场调研 项目核心理念策略 营销策略 市场定位 项目总体设计任务书 规划设计 全程策划公司各专业资源 园林规划概念设计 单位设计 户型设计 项目总体规划方案 公司工程部 公司设计室 物业公司 方案图纸会审 业务部门 企业的发展策略 装潢设计 户型、规划标杆具体建议 图纸会审 方案 市场对标及市场调研 三、产品规划设计执行流程模块 *
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