［精品］房地产公司KPI指标体系设计.doc

房地产公司KPI指标体系设计 不满意 中等 较好 极好 50分以下 60 70 80 90 100 人力资源部经理KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 2012年工作计划报告 100分 1、全面规划2002年人力资源部工作计划，并做到切实可行。 2、回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议 10% 见表一 本岗位提交报告 合理规划公司2012年人力资源工作 员工招聘工作报告 100分 1、按计划完成员工招聘工作，做到招聘过程公开、公正。 2、招聘的员工素质、能力符合各部门要求。 15% 见表二 本岗位提交报告 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 员工培训工作报告 100分 1、合理安排培训工作计划、流程和内容 2、按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 3、培训费用不超过预算 30% 见表三 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 员工考核及薪酬工作报告 100分 1、建立合理清晰的考核及薪酬制度 2、按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作 3、考核及薪酬过程做到公开、公正 35% 见表四 本岗位提交报告 考核并激励员工发展、制定合理薪酬 与其它部门的协作 100分 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 10% 见表五 本岗位提交报告 具有团队意识，与其他部门积