寿险经营管理之路闵兵团.pptVIP

何为经营？ 经营：是指个人或团体为了实现某些特定的目标，运用经营权使某些物质（有形和无形的）发生运动从而获得某种结果的人类最基本的活动。运用经营权的活动就是经营活动，在运用经营权的种种活动中所发生的人与人之间的关系就是经营关系，以进行经营活动为任务的各种组织就是经营组织，在经营活动中形成的观念、思想、感情、心理等就是经营意识或经营文化。 我的寿险经营管理之路 我的寿险经营管理之路 我的寿险经营管理之路 团结共赢：让团队感受到我是同他们站在一起的成员，每个组员、主任身上的事情，就是我身上的事情。 如：感冒、子女、家庭、家访。。。等等的关爱和关心。你好、我好、大家好。 我的寿险经营管理之路 氛围营造：早上经理、主任在职场门口晨迎。部门早会、音乐、分享的精心安排，功能小组多表扬，感情零距离，同每个组员握手、招呼、鼓励。 我的寿险经营管理之路 经营意识：把保险当生意经营。增强自我经营意识，生意多投入，生产规模要扩大。 生意就要投入流动资金，投资到一级代理商和二级代理商经营发展上。要不断曾加一二级代理商，扩大生产规模——团队。 我的寿险经营管理之路 目标设定：明确团队目标，统一前进方向。 达到你想要的目标，你要先明确方向。团队长就像大海里的一船之长，引领团队这艘航船破浪前行。团队成员有一致的目标，统一的方向，才能“心往一起想，力往一起使”，才能激发他们内在的潜能，使团队效益最大化。 总目标的设定，分段的达成和计划，落实到人及有效的方法。 我的寿险经营管理之路 模范榜样：垂范带头，业绩、增员我在先。市场实战做垂范，常带组员去 实践，果实收获在”田间”. 部门标杆常树立，榜样就是生产力。落后人员要鼓励，拿他长处来树立。 我的寿险经营管理之路 自我管理：我们身为管理者，先要管理的是自己的举止言行、工作的行为、时间、效益、方法。 达到：自调、自控。让组员接受管理而不是被受管理。 我的寿险经营管理之路 常讲五好：人因为相信而心想事成。我们发自内心的告诉组员，行业好、公司好、领导好、基本法好、产品好， 长安红星部：闵兵团 ２００６年０6月加盟新华 简单和谐 团结共赢 1 氛围营造 经营意识 2 目标设定 模范榜样 3 自我管理 听从公司 4 简单和谐：让团队每个人都感受到，保险公司人与人之间如此简单相处、热情、微笑、点头、握手。互帮互助，亲如兄弟姐妹一家人。 祝：经营好寿险生意 管理自我事业未来！