可行性分析报告模板 v10.docVIP

{项目名称}可行性分析报告 状态： 草稿 标识号： PRS-DOC-PROC-SPM-003 评审 当前版本： 1.0 初始版 前一版本： 修订版 发布日期： 2001-4-10 摘要 本文档是研发类项目的可行性分析报告的模板。修改历史 日期 版本 作者 修改内容 评审号 更改请求号 2001-4-10 1.0 苏冬林 初始版本 R18 DO 正式批准 部门/职位 意见 签名 日期 总经理 产品开发部总监 产品管理部总监 市场部总监 工程/测试部经理 注：该立项申请通过后应在3日内通知财务部、商务部 、销售部、质量管理部 立项申请人： 申请日期： 年 月 日 目录 1 项目概述 5 2 产品特性 5 3 可行性分析 5 4 职责与任务 5 5 项目计划和成本分析 5 6 项目预算 6 7 盈亏分析 6 项目概述 简要描述该项目的名称、背景、范围、功能及用途等内容； 明确开发该产品所遵循的标准、规范等约束条件。 产品特性 详细描述该软件产品的特性； 产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。 可行性分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述： 独立的项目《可行性分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识号； 在本章描述以下方面的内容： 综合市场和技术分析报告，结合公司的产品发展方向和策略等其它因素，对该项目的可行性进行分析，制定该产品的发展方向 开发该产品所需投入的资源，包括人力、培训、软件和硬件等 产品成本分析，对该项目的成本进行估计；预测在产品上所能获得的收益，初步进行盈亏分析和风险分析 制定该产品的市场占有率，质量，产品开发速度，完成时间等方面的指标 给出项目可行性的初步结论 职责与任务 以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。 部门名称 职责和任务 资源需求/人员安排 市场部 销售部 产品管理部 产品开发部 测试/工程部 质量管理部 商务部 财务部 项目计划和成本分析 首先说明如下内容并参照下列表格给出详细的项目计划和成本分析。 软件开发的起止日期或开发周期； 测试的起止日期或测试周期； 总的成本，单位用人小时来计算 阶段名称 起止日期 成本估计（人小时） 参加人数 责任部门 可行性研究 系统需求 软件需求分析 概要设计 详细设计 系统实现/编码 单元测试 软件子系统测试 集成测试 系统测试 其它 合计 项目预算 费用项目名称 费用（元） 计算方法 说明 合计 盈亏分析 对项目进行盈亏分析，制定产品的盈利策略并进行分析，分析项目的盈亏风险。 {项目名称}可行性分析报告 创智集团 PRS-DOC-PROC-SPM-003 v1.0 第2页，共7页 创智集团内部使用 创智集团内部使用