娄大海无领导小组讨论.docVIP

/137597940.html 无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则： 踩着竞争对手的肩膀上岸,而且还要让大多数的竞争者把你托起来 AC无领导小组讨论的3个特点 1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论 2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程。如果8个人出现争执，那就投票吧。你发起，你不投。赢得4个人的赞成，3个人你可以安慰他们说这是为了集体好 3 相对位置重于绝对得分，做了什么时候在面试关心中的排名是否上升 AC中自我介绍的特点： 1、 内容的改进： AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，不要和别人强势的方面对比。同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶。 2、争当第一个发言者： 第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆（时间卡的准，逻辑好，内容精彩），一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。 在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力、 而且你只是做到自己最好，没有得罪人 4、面试官眼中的加分点 第一个站起来；第一个用黑板；坐下后怎么说 进门敲门、走路姿势，心态、坐下有没有请示、面试官不说话，看你怎么抗压，怎么反应 小组讨论的基本礼仪： 1、四不原则： 不打断别人 非原则性的问题不要去否定别人 非原则性的问题不要去质疑别人，不要很早树敌 不要去补充别人，维持小组的团结 2、多使用建设性建议而不是批评性建议 尊重他人，心理学，积极的鼓励与建议 讨论过程中HR关注的人： 1 leader 2 timer 3 提出好点子的组员 1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持 成为小组领导的Tips： 提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（个性，说话方式，家乡） 其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息让HR看到你在记录）面试官也会高兴你记别人的发言，HR的话要着重记录，引用面试官说的话是强力马屁 在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力） 合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。对于这类同学要鼓励而不是要求。碰到这两种同学时可以对话多的人说：我觉得你说的很对。然后迅速把他的观点复述一遍。最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。 2、成为领导的时机：说话注意方式，做事要做得好，判断好每个环节的核心，并且走得很远，你会自动成为领导。 讨论： 无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader？ 答案：是。但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮 我们是不是一定要争当小组的leader？ 答案：否。如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待leader犯错的同时也把自己放在公司waiting list的第一个 如果当不成leader的话，怎么办？ 答案：另外2种人也能得到面试官的关注与加分 2、Timer 第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免被其余同学否认或者质疑。所以第一个发言，但不说case的内容而是提出时间的分配。 好，我们有10分钟讨论，那么10分钟以后我们要有一个好的结果。一个不太好的结果，和一个不完整的结果，明显是前者比较好，所以我们要把时间分配一下，大家觉得好吧（不用停顿给别人反驳时间，假装民主）？ 抖一下手表，你就是timer Timer tips: 讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从HR角度来讲AC也叫观察型面试，所有加分行为均需要被HR观察到） 你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上。 第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分 抖一下手表，你就是timer。计时不重要，我们要控制和分配时间 如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。在HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表” 如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。记住所有情景都在HR的关注下 要在面试官看到我们的时候，提醒大