百战奇略管理与企业领袖的战略.doc

百战奇略管理与企业领袖的战略 讲师：谭小芳 助理官网 课程时间：2天 培训地点：客户自定 培训收益： 1、提升领导者韬略； 2、提升企业家智慧； 3、领会《百战奇略》经典的管理精髓。 培训对象： 企业中、高层管理者、企业家、总经理。 培训背景： 《百战奇略》（原名《百战奇法》)是一部以论述作战原则和作战方法为主旨的古代军事理论专著，相传为明代开国功臣刘基所作，以古代兵法为立论依据、以古代战例为论证事例，论史结合、正反对比，在我国军事学术发展史上起着发凡启例的重要作用。商场如战场——欢迎进入著名营销专家谭小芳老师的课程《百战奇略管理智慧培训》！课程致力于从《百战奇略》中学习谋略，从德才兼备、激昂斗志、审时度势、运筹帷幄四个方面来阐释，以期学员从兵法中得到有益的启示。 培训大纲： 课程导入： 从《百战奇略》中寻求战略管理智慧 一、德才兼备篇 1、凡与敌战，士卒蹈万死一生之地，而无梅惧之心者，皆信令使然也。 2、凡与敌战，士卒宁进死，而不肯退生者，皆将恩惠使然也。 3、凡与敌战，必须料敌，详审而后出兵。 4、见利则动，不见利则止，慎不可轻举也。 5、凡战，所谓人者，推人士而破妖祥也。 6、若为将临阵畏怯。欲幸生必反为所杀。 7、凡为将之道，要在甘苦共众。 8、然兵犹火也，弗戢，将有自焚之患，黩武穷兵，祸不旋踵。 9、凡安不忘危，治不忘乱，圣人之深戒也。 10、将使士卒赴汤蹈火而不违者，是威严使然也。 二、激昂斗志篇 1、凡欲兴师，必先教战。 2、若陷在危亡之地。当激励将士决死而战，不可怀生，则胜。 3、绝去其生虑，则必胜。 4、当圆阵外向，受敌之围，虽有缺处，我自塞之，以坚士卒之心。 5、夫将之所以战者，兵也；兵之所以战者，气也；气之所以胜者，鼓也。 6、当急退以避之，可以全军。 7、正兵者，拣士卒，利器械，明赏罚，信号令，且战且前。则胜矣。 8、白刃始合，士卒争先赴者，必诱以重赏，则敌无不克焉。 9、我专为一，其卒自众。以众击寡，无有不胜。 10、凡兵散则势弱，聚则势强，兵家之常情也。 三、审时度势篇 1、凡敌人强大，未能必取，须卑辞厚礼，以骄其志，候其有衅可乘，一举可破。 2、所谓饵者，非谓兵者置毒于饮食，但以利诱之，皆为饵兵。 3、凡攻敌之法，从易者始。 4、若审知敌人又可胜之理，则以速进兵以捣之，无有不胜。 5、若我军曾经挫衄，须审察士卒之气，气盛则激励再战，气衰则且养锐，待其可以用而使之。 6、彼贪利而不知害。 7、若我胜彼负，不可骄惰。当日夜严加以待之。敌人虽来，有备无害。 8、若彼胜我负，未可畏怯，须思害中之利，当整励器械，激扬士卒，候彼懈怠而击之，则胜。 9、若彼以事扰我求战，以不可动。 10、我据便地而待之，则无有不胜。 四、运筹帷幄篇 1、凡敌始有谋，我从而攻之。 2、凡兵家之法，要在应变。 3、凡战，所谓攻者，知彼者也。 4、凡战，所谓守者，知己者也。 5、凡与敌战，若敌人初来，阵势未定，行阵未整，先以兵急击之，则胜。 6、凡战，敌人若行阵整而且锐，未可与战。宜坚壁待之。 7、凡战，若彼为主，惟务深入。 8、声东而击西，声彼而击此，使敌人不知其所备。 9、凡战，所谓奇者，攻其无备，出其不意也。 10、凡用兵之道，以计为首。 第二部分：企业领袖战略管理 一、很多人提到战略管理的时候，也许会感觉到战略管理是一个虚的东西，让人摸不到边际。但是通过笔者的战略管理实践，认为战略管理是务实的，企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度，想以战略管理提高自己企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，那么就以一种务实的态度来进行企业的战略管理，那么战略管理也就不再神秘。 有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。 二、当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱，一边还轻轻的告诉你“因为这个胡同卖蛋的不多，又经常有上班族打此经过，所以决定在此设点”等等。似乎战略及战略管理已经妇儒皆知了。这当然是件好事