六韬策略与忠诚度营销培训.docVIP

六韬策略与忠诚度营销培训 讲师：谭小芳 助理培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训收益： 1、、实现品牌资源的价值塑造； 2、企业品牌形象塑造能力提升； 3、全方位提供忠诚度营销解决方案； 4、提升品牌忠诚度营销的策略与技巧； 5、提升领导智慧与总裁策略水平。 培训对象：企业市场部、销售部的经理、企业家、董事长、总经理、销售人员、营销主管、品牌部经理、团队领导者。 培训背景： 作为领导，其言行举止代表的不仅仅是自己，还左右着许多人的前途和命运。频知上行下效，牵一发而动全身，风光无限，居高处而不胜寒。领导应比一般人更注意约束自己，身体力行，率先垂范，才能让下属不仅口服，而且心服。成功的领导者都知道，人生的路途虽然漫长，但要紧处只有儿步。 品牌一词来源于英文单词“brand”或“trademark”，原本指中世纪烙在马、牛、羊身上的烙印，用以区分不同的饲养者。品牌的概念提出来以后受到了企管界的普遍重视，成为企管界研究的热点之面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企业到底输在哪里？为什么同样的产品，其他品牌价格更高却销售量更大？为什么花了很多钱做品牌形象设计却塑造不出忠诚度营销？中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌？为什么广告一停就卖不出货？成功品牌与不成功品牌之间的核心差异在哪里？品牌的本质到底是什么？究竟如何高效塑造品牌？ 在市场发展过程中，我们见证了很多企业由小变大，由弱变强，也看到很多一度辉煌的明星企业在并购浪潮中成为被“待价而沽”的对象。这一切都是市场竞争日趋激烈与残酷的表现。 欢迎进入谭小芳老师的经典课程《六韬策略与品牌忠诚度营销培训》！ 培训大纲： 第一天：六韬策略篇 第一诫、营造魅力，领导要过形象关 1、形象代表着领导的综合素质 2、形象邋遢的人办事大多不干练 3、领袖气质并不完全出于天赋 4、冷面孔领导的时代早就过去了 5、演员大红大紫，导演自然风光 6、在特定的场合要保持必要的深沉 7、不要让个人隐私成为别人攻击的把柄 8、领导者带头守规矩，其效甚大 9、知道的不等于能做到，身教永远胜于言教 第二诫、调整自我，领导要过性格关 1、做错了也没必要过分自责 2、有严重性格缺陷的人当不好领导 3、情绪失控，动辄抓狂乃懦夫所为 4、从谏如流是领导者必备的雅量 5、不管对与错，都要准备听人骂 6、学会包容那些“麻烦制造者” 7、嫉贤妒能是自我毁灭之道 8、敢于直面自己的缺憾 9、善于对复杂情况迅速做出判断 第三诫、与人为善，领导要过处世关 1、四种令人失望的领导 2、做领导必须忍人所不能忍 3、刻薄待人，下场会很难看 4、放下领导架子，照顾一下别人自尊 5、惠人以恩不在大小，有时一句话就够了 6、不要轻易在上司面前“孔雀开屏” 7、随时随地向别人传递积极和热情 8、唤起别人奉献与合作的愿望 9、把功劳让给下属，你将收获巨大 第四诫、谨慎表达，领导要过说话关 1、到什么山上唱什么歌？ 2、地位越高的人越要谨言慎行 3、说话办事要留下回旋的余地 4、话说得太满会让自己下不了台 5、不要斩钉截铁地拍胸脯 6、即使是能办的事，也不要马上答应 7、言辞可以暖昧，态度必须明朗 8、说自我表露的话要拿捏好分寸 9、说话趾高气扬的领导招人厌恶 第五诫、知人善任，领导要过用人关 1、如何识别精英式人才？ 2、怎样识别有潜质的人才？ 3、如何识别将相式人才？ 4、领导智慧的精髓在于知人善任 5、诸葛亮用马谡，犯的是什么错误 6、用人讲心机，就看领导如何把握 7、领导者要学会识别各种欺诈行为 8、必须警惕的四种“无德”下属 9、有能力而不忠诚的人是危险的 第六诫、战胜刚愎，领导要过权力关 1、凭什么让人为你赴汤蹈火 2、用权不当，会毁了权力本身 3、适当的时候要“恩威并举” 4、上行必有下效，正人先要正己 5、权力说到底就是影响力 6、靠精神的力量“呼风唤雨” 7、领导者不必处处精明干练 8、多听听别人意见，少一点独断专行 9、博采众议才能处理好复杂棘手的问题 第七诫、能屈能伸，领导要过挫折关 1、面对突发事件要处变不惊 2、要有深谋远略，以不变应万变 3、沮丧抑郁时不可决定大事 4、三思而后行，谋定而后动 5、学会藏身，等待出头之日 6、留得青山在，不怕没柴烧 7、任何时候都不要露出狂态 8、实力悬殊时，要避开强手的锋芒 9、装愚守拙，是事业低潮时的上上智术 第八诫、把握原则，领导要过人情关 1、真正为友情负责 2、如何节制子女权力？ 3、如何对待亲友求情？ 4、管好身边的秘书和家人 5、“枕头风”挡不住也要挡